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[主观题]

● 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(26) 。 (27) 就是一种

典型的项目管理工具。

(26)

A. 覆盖整个软件生存周期

B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告

D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

(27)

A. 需求分析工具

B. 成本估算工具

C. 软件评价工具

D. 文档分析工具

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第1题

项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(1)。(2)就是一种典型的项

项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(1)。(2)就是一种典型的项目管理工具。

(1)

A.覆盖整个软件生存周期

B.确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

C.生成固定格式的报表和裁剪项目报告

D.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

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第2题

使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点,但是(34)不属于自动项目管理工具的优点。

A.能对大型项目进行精确跟踪,使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况

B.能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术,进行设计和控制工作进度

C.能辅助开发PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构),自动更新活动网络图和Gantt图

D.能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作,提高管理工作效率

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第3题

使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点,但是(124)不属于自动项目管理工具的优点

使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点,但是(124)不属于自动项目管理工具的优点。

A.能对大型项目进行精确跟踪,使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况

B.能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术,进行设计和控制工程进度

C.能辅助开发PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构),自动更新活动网络图和Gantte图

D.能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作,提高管理工作效率。

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第4题

使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点,但是______不属于自动项目管理工具的优
点。

A.能对大型项目进行精确跟踪,使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况

B.能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术,进行设计和控制工作进度

C.能辅助开发,PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构),自动更新活动网络图和Gantt图

D.能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作,提高管理工作效率

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第5题

【单选题】项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应商问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略?

A.转移

B.接受

C.规避

D.减轻

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第6题

在软件的开发与维护过程中,用来存储、更新、恢复和管理软件的多版本的工具是(35)。

A.文档分析工具

B.项目管理工具

C.成本估算工具

D.版本控制工具

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第7题

在软件的开发与维护过程中,用来存储、更新、恢复和管理软件的多版本的工具是()。

A.文档分析工具

B.项目管理工具

C.成本估算工具

D.版本控制工具

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第8题

● 在软件的开发与维护过程中,用来存储、更新、恢复和管理软件的多版本的工具是(35)。 (35) A.文档分

● 在软件的开发与维护过程中,用来存储、更新、恢复和管理软件的多版本的工具是(35)。

(35)

A.文档分析工具

B.项目管理工具

C.成本估算工具

D.版本控制工具

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第9题

一家公司在预测型项目方面的成熟度非常高。项目管理办公室(PMO)一直力推在项目管理框架内实施适应型方法,项目经理已被要求在项目中使用适应型工具。项目经理首先应该做什么()。

A.编制变更请求,就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。

B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险,并提出管理这些风险的行动建议。

C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持,帮助他们实施该特定项目的适应型工具。

D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员,以取代当前的项目团队成员。

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第10题

软件是()。

A.设计开发出来的

B.程序员编写代码实现的

C.软件项目组制造的

D.项目经理组织实施的

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