题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在新产品推出市场初期，能够有效防止在推广前招来模仿者，又能让老顾客首先了解并优先享用新产品的广告方式是（)。
A.电视广播.
B.广告牌
C.报纸杂志
D.直接邮寄
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A.复合品牌架构
B.单一品牌架构
C.多品牌架构
D.分类品牌架构
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第2题
四、逻辑判断。每题给出一段陈述。这段陈述被假设是正确的，不容置疑的。要求你根据这段陈述，选择一个答案。注意：正确的答案应与所给的陈述相符合，不需要任何附加说明即可以从陈述中直接推出。请开始答题：76．养生堂率先推出的“水溶Cl00”与娃哈哈跟进推出的“HELL0一C”，二者在包装形式和内容物上几乎没有区别，它们在同样的渠道和与终端上进行PK，谈不上究竟会“鹿死谁手”，而是各有千秋，但从总体销售规模上来讲，娃哈哈将会略胜一筹。以下哪项不是上述结论所依据的假设？()
A.两种饮料在包装形式和内容物上几乎没有区别，产品品质都比较高，消费者很难判断出两个产品品质之间的明显优劣
B.养生堂是以适当广告宣传拉动的顺势推广，娃哈哈是以推拉结合的强势推广，市场影响力将会超出养生堂
C.在销售渠道的广度、密度上，娃哈哈具有明显优势，能够快速把新产品配送、分销到全国的各级网络和终端，能够快速形成市场见货率
D.娃哈哈更具有价格优势，“HELL0一C”在零售终端每瓶3．8元左右，比“水溶Cl00”每瓶4．5元左右的零售价便宜15％，对广大的消费者来讲是更有吸引力的
第4题
可与固定电话同号。吴鹰的UT斯达康成了PHS项目的设备供应商，他为这款子机起名叫“小灵通”。1997年
可与固定电话同号。
吴鹰的UT斯达康成了PHS项目的设备供应商，他为这款子机起名叫“小灵通”。1997年12月，小灵通在浙江余杭试点开通，当地消费者被告知：同样一通电话，小灵通和GSM之间价差在10倍左右!仅仅3个月，余杭的小灵通用户数就赶上了移动和联通用户的总和。小灵通很快在浙江全境普及。
随后，中国电信在全国上百个城市同时推广小灵通，到2001年，除了北京、上海等极少数大城市外，小灵通业务全线开通，用户超过6000万。
中国电信对小灵通的强势推广，自然让设备供应商UT斯达康获得惊人成长。2000年UT斯达康在美国上市，2002年市值高达260亿元。
2005年，中国电信决定减少在小灵通上的投资，2005年UT斯达康报亏，市值缩水九成，并被纳斯达克誓告“摘牌”。2007年6月，吴鹰黯然离职。9月初，业界传出UT斯达康有可能被收购的传闻。
问题：
1.中国电信在小灵通营销过程中从市场定位角度考虑采用的哪种定位方式？
2.试分析UT斯达康对市场机会的把握方式。
3.请分析1997年底中国电信在移动服务业务中的市场地位。
4.试分析中国电信在小灵通推出初期所采用的新产品价格策略。
第5题
代中期，随着手机的普及，移动通讯产业空前兴旺，控制这个市场的是两大移动服务商：中国移动和中国联
通，它们赚得盆满钵盈。而过去的行业老大中国电信，则因只能从事固定电话业务而无法分到一瓢羹。 此时，曾在美国工作过的中国留学生吴鹰看到了切入的商机，他把一项由日本人发明的PHS（）; 7、可与固定电话同号。 吴鹰的UT斯达康成了PHS项目的设备供应商，他为这款子机起名叫“小灵通”。1997年12月，小灵通在浙江余杭试点开通，当地消费者被告知：同样一通电话，小灵通和GSM之间价差在10倍左右!仅仅3个月，余杭的小灵通用户数就赶上了移动和联通用户的总和。小灵通很快在浙江全境普及。 随后，中国电信在全国上百个城市同时推广小灵通，到2001年，除了北京、上海等极少数大城市外，小灵通业务全线开通，用户超过6000万。 中国电信对小灵通的强势推广，自然让设备供应商UT斯达康获得惊人成长。2000年UT斯达康在美国上市，2002年市值高达260亿元。 2005年，中国电信决定减少在小灵通上的投资，2005年UT斯达康报亏，市值缩水九成，并被纳斯达克誓告“摘牌”。2007年6月，吴鹰黯然离职。9月初，业界传出UT斯达康有可能被收购的传闻。 问题： 1、中国电信在小灵通营销过程中从市场定位角度考虑采用的哪种定位方式 2、试分析UT斯达康对市场机会的把握方式。 3、请分析1997年底中国电信在移动服务业务中的市场地位。 4、试分析中国电信在小灵通推出初期所采用的新产品价格策略
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第7题
在向国际市场推出新产品时,通常采用的定价策略是取脂定价、渗透定价。在新产品投放市场初期,把
产品价格定得很高,以及早收回投资,这是取脂定价;在新产品投放市场初期,把产品价格定得相对较低,以迅速打开销路,这是渗透定价。()
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第8题
直效广告与其他广告形式相比，它的优势有()。
A.重复使用率高
B.能更吸引顾客重复光临销售点
C.在推广新产品方面能够针对主要的潜在消费者
D.是企业与消费者沟通最直接、最有效的途径
E.费用比大众传媒类广告的费用低廉
第9题
企业为了在市场营销中长期保持竞争优势，一方面，不得不加速研发和推出新产品，这是企业赢得竞争优势的根本战略；另一方面，企业如何充分地利用品牌资产，以便用较小的风险取得更大的市场效益，则是企业开拓市场有效战略的核心内容。将这两者有效地加以整合，就形成了品牌传播策略规划。（）
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