题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某物流公司下属企业欲制定生产 A 和 B 两种产品的生产计划。已知生产一件 A 产品需要原材料 1

吨，动力1单位，生产设备 3 工时;生产一件 B 产品需要原材料 2 吨，动力 1 单位，生产设备1工时。在一个生产周期内，可用原材料 16 吨，动力 10 单位，生产设备 24 工时。每件 A 产品利润 3 千元，每件 B 产品利润 4 千元。试建立使企业能获得最大利润的线性规划模型，并写出用 MATLAB 软件计算该线性规划问题的命令语句。

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第1题

某物流公司下属企业生产甲、乙两种产品，要用A、B、C三种不同的原料，已知每生产一件甲产品，需要三种原

料分别为1，1，0单位;生产一件乙产品，需用三种原料分别为1，2，1单位。每天A、B、C三种原料供应能力分别为6，8，3单位。又知，销售一件甲产品，企业可得利润3万元;销售一件乙产品，企业可得利润4万元。原料B的限制条件是()。

A、某物流公司下属企业生产甲、乙两种产品，要用A、B、C三种不同的原料，已知每生产一件甲产品，需要三种原

B、某物流公司下属企业生产甲、乙两种产品，要用A、B、C三种不同的原料，已知每生产一件甲产品，需要三种原

C、某物流公司下属企业生产甲、乙两种产品，要用A、B、C三种不同的原料，已知每生产一件甲产品，需要三种原

D、某物流公司下属企业生产甲、乙两种产品，要用A、B、C三种不同的原料，已知每生产一件甲产品，需要三种原

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第2题

中都物流有限公司为北汽集团及其下属公司制定了一个以客户为中心的体系。北京中都星徽物流有限公司是专为北京奔驰和北京奔驰供应商打造的物流服务供应商，为其提供高效的整车物流，生产物流和增值物流服务（）

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第3题

下面对智能制造能力成熟度评估理解正确的是（）

A.某汽车集团下属的一个生产基地申请智能制造能力成熟度评估，评估出的等级同样适用于该汽车集团公司

B.企业物流业务外包给其他公司，在评估中可以将物流业务进行裁剪

C.某企业的生产业务范围在评估中是三级，企业对外宣称已达到智能制造能力成熟度三级

D.企业在平台进行自评估，取得了三级，对外宣称达到了智能制造能力成熟度三级水平了

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第4题

某物流公司下属企业在一个生产周期内生产甲、乙两种产品，这两种产品分别需要四种不同的机床

来加工，这四种机床的可用工时分别为1500,1200,1800,1400。每件甲产品分别需要A、B、C机床加工4工时、2工时、5工时;每件乙产品分别需要A、B、C机床加工3工时、3工时、2工时。又知甲产品每件利润6元，乙产品每件利润8元。试建立在上述条件下，如何安排生产计划，使企业生产这两种产品能获得利润最大的线性规划模型，并写出MATLAB 软件计算该线性规划问题的命令语句。

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第5题

某中央企业总部制定了生产安全事故应急救援预案，其下属企业不需再制定应急救援预案。（）

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第6题

A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是()。

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

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第7题

某大型国有集团公司下辖有化工、能源、建筑施工以及治金企业。为保证安企生产所必须的资金投入，集团要求高危生产企业按照企业安全生产费用提取使用管理力法》（财企（2012）16号），提取、使用和管理安全生产费用，其他企业按照行业特点自行制定安全生产费用管理办法。关于企业安全生产费用管理的做法，正确的是（）。

A.危险化学品生产企业将当年结余的安全生产费用清零，下一年度重新提取

B.建筑施工企业与分包单位的安全生产费用由建筑施工企业统管理使用

C.治金企业将年度安全生产费用计划及上一年度提取使用情况留存备查

D.能源企业自行制定管理制度，提取下属企业安全生产费用的2%集中管理，统筹使用

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第8题

谁拥有权力：王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工（原厂主管生产的副厂长），为其出谋划策。然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。问题：（1）王华明和严高工的权力各来源于何处？（2）严高工在实际工作中行使的是什么权力？你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权？（3）这家下属企业在管理中存在什么问题？如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状？

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第9题

某药品生产企业欲生产没有国家药品标准的中药饮片，则其可执行的炮制标准是（）。

A.按照该生产企业的企业标准执行

B.按照省级药品监督管理部门制定的炮制规范执行

C.参照《中国药典》功能主治相同的中药饮片的标准执行

D.参照国家药品监督管理部门颁布的炮制方法相近的药品标准执行

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第10题

某大型国有集团公司下辖有化工、能源、建筑施工以及冶金企业。为保证安全生产所必须的资金投入，集团要求高危生产企业按照《企业安全生产费用提取使用管理办法》(财企(2012)16号) , 提取、使用和管理安全生产费用，其他企业按照行业特点自行制定安全生产费用管理办法。关于企业安全生产费用管理的做法，正确的是( )。

某大型国有集团公司下辖有化工、能源、建筑施工以及冶金企业。为保证安全生产所必须的资金投入，集团要求高危生产企业按照《企业安全生产费用提取使用管理办法》（财企（2012)16号) , 提取、使用和管理安全生产费用，其他企业按照行业特点自行制定安全生产费用管理办法。关于企业安全生产费用管理的做法，正确的是（)。

A.危险化学品生产企业将当年结余的安全生产费用清零，下一年度重新提取

B.建筑施工企业与分包单位的安全生产费用由建筑施工企业统一管理使用

C.冶金企业将年度安全生产费用计划及上一年度提取使用情况留备查

D.能源企业自行制定管理制度，提取下属企业安全生产费用的2%集中管理统筹使用

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