投标人复核了工程量表的工程并安排了进度计划以后,根据已掌握的资料和施工经验,采用了不平

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第1题

“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括()、工程概况、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。

A.招标内容

B.材料询价

C.工程范围

D.工程量表

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第2题

投标人复核招标文件提供的工程量表时，发现部分子项遗漏或相差较大，正确的做法是（）。 A．

投标人复核招标文件提供的工程量表时，发现部分子项遗漏或相差较大，正确的做法是（）。

A．更改错误的工程量，以免报价失误

B．仍按招标文件要求报价，但可在投标函中适当说明

C．直接向招标文件编制单位质询，并按答复意见报价

D．维持有问题的工程量不变，但可提高对应的工程单价，减少失误

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第3题

某新建中型泵站开工前，项目部根据施工合同，编制了泵站建筑安装工程内容及工程量表，绘制了网络进

度计划(如图1所示)，并提交监理单位批准。

泵站建筑安装工程内容及工程量表

工作名称

施工

准备

基坑

开挖

地基

处理

泵室

施工

出水池

施工

进水池

施工

拦污栅

安装调试

机电设备

安装调试

代号

工程量(万元)

180

174

368

160

180

100

正常持续时间(月)

1.5

2.5

最短持续时间(月)

1.55

11 5

2.5

1.5

2.5

缩短时间增加费用

(万元/月)

某新建中型泵站开工前，项目部根据施工合同，编制了泵站建筑安装工程内容及工程量表，绘制了网络进度计划(

工程如期开工，施工中发生如下事件：

事件1：在第4个月末检查进度时，A工作和B工作已完成，C工作完成43.5万元的工作量，E工作还未开始，F工作完成36万元的工作量，项目部进行进度偏差分析，为保证合同工期目标实现，按照费用增加最少原则，调整了计划，新计划上报批准并按此组织实施。

事件2：D工作是该工程的重点，对该工作进度情况进行了定期跟踪检查，并对有关数据进行了统计，D工作进度曲线如图2所示。

某新建中型泵站开工前，项目部根据施工合同，编制了泵站建筑安装工程内容及工程量表，绘制了网络进度计划(

事件3：因征地补偿款未及时兑现，当地群众聚众到工地阻挠施工，挖断施工进场道路，机电设备无法如期运到施工现场，导致施工暂停。经当地政府协调，事情得到妥善解决，承包人在暂停施工1个月后按照监理人的指示复工。

问题

1.根据事件1，分析C、E和F工作在第4个月末进度情况[分别按“××工作实际完成了×个月的工程量，比最早完成提前(或拖延)×个月”表述]，假定各项工作均匀进行，判断对总工期有何影响。

2.除C工作外，根据泵站建筑安装工程内容及工程量表，按费用增加最少原则，绘制第4个月以后的网络进度计划，计算缩短工期增加的总费用。

3.根据D工作进度计划曲线图，指出第15天末D工作超额(或拖欠)累计工程量的百分比，超额(或拖欠)工程量金额，提前(或拖延)时间，D工作的实际持续时间。

4.针对事件3中发生的暂停施工情况，根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)，说明承包人在暂停施工指示方面应履行哪些程序。

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第4题

案例二：某医院项目成本管理某医院决定投资一亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招

案例二：某医院项目成本管理

某医院决定投资一亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F 6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定：2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会。其中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，其所编制的标底高达6200多万元，与其中的A、B、C、D 4个投标人的投标报价均在5200万元以下，相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称“总站”)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。

由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省公司为中标单位。

结合案例，请回答以下问题：

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第5题

某医院决定投资1亿元人民币，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施

工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F共6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会。其中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某建筑事务所编制的标底高达6200多万元，其中的A、B、 C、D共4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000余万元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称该建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。

由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。

问题

上述招标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。

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第6题

针对事件1：（1）按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？（2）根据图17-3给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天？（3）D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？

博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：

事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；

（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；

（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；

（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。

事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。

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第7题

某医院决定投资一亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单

位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年月11月13日举行开标会。其中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，其所编制的标底高达6200多万元，与其中的A、B、C、D等4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站（以下简称总站）拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。由于述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省公司为中标单位。问题：（1）上述招标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。（2）E单位的投标文件应当如何处理？为什么？（3）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？（4）问题久拖不决后，某医院能否要求重新招标？为什么？（5）如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿？为什么？

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第8题

在投标报价时，投标人自己制定的工程实施计划包括内容不正确的是（）

A.施工方案

B.施工总进度计划

C.分包计划

D.资金安排

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第9题

进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。

A.资源投入或能力不足

B.工程实施者缺少工期意识