今要建立一个企业，有4个投资方案，三种自然状态，投资数量见表15—6，用矩阵法进行决策。

今要建立一个企业,有4个投资方案,三种自然状态,投资数量如表15-1用矩阵法进行决策。

今要建立一个企业，有4个投资方案，3种自然状态，投资数量如表15．5．4所示。 用矩阵法进行决策。

今要建立一个企业，有四个投资方案，三种自然状态，投资数量见表16－3。用矩阵法进行决策。

某企业计划销售一批手机充电器，每件售价30元。生产此类充电器有三种方案： 方案1 一次性投资5万元，生产费用为一件5元； 方案2 一次性投资9万元，生产费用为一件4元； 方案3 一次性投资10万元，生产费用为一件3元。 对此类充电器的需求量有以下三种可能，分别为10000、20000、50000，概率未知。 求： （1）建立收益矩阵； （2）分别用最大最小、最大最大、等可能和后悔值准则决定该企业的最优方案。 （3）若该企业的效用函数分别为U1=0.4x+1000、U2=100lnx时，用等可能准则进行决策，并与用收益进行决策的结果进行比较。

某企业计划销售一批手机充电器，每件售价30元。生产此类充电器有三种方案： 方案1 一次性投资5万元，生产费用为一件5元； 方案2 一次性投资9万元，生产费用为一件4元； 方案3 一次性投资10万元，生产费用为一件3元。 对此类充电器的需求量有以下三种可能，分别为10000、20000、50000，概率未知。 求： （1）建立收益矩阵； （2）分别用最大最小、最大最大、等可能和后悔值准则决定该企业的最优方案。 （3）若该企业的效用函数分别为U1=0.4x+1000、U2=100lnx时，用等可能准则进行决策，并与用收益进行决策的结果进行比较。

某企业计划销售一批手机充电器，每件售价30元。生产此类充电器有三种方案： 方案1 一次性投资5万元，生产费用为一件5元； 方案2 一次性投资9万元，生产费用为一件4元； 方案3 一次性投资10万元，生产费用为一件3元。 对此类充电器的需求量有以下三种可能，分别为10000、20000、50000，概率未知。 求： （1）建立收益矩阵； （2）分别用最大最小、最大最大、等可能和后悔值准则决定该企业的最优方案。 （3）若该企业的效用函数分别为U1=0.4x+1000、U2=100lnx时，用等可能准则进行决策，并与用收益进行决策的结果进行比较。

某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能;以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？