A.分析出现进度偏差的原因
B.审查作业状况表
C.去掉已经完成的工作，对剩余工作组成的网络进行分析
D.将当前日期作为剩余网络的开始日期，将正在进行的工作的持续时间标注在网络图中
E.计算剩余网络参数
F.计算施工效率
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第4题
利用横道图调整施工项目进度计划前，首先应做的是()。
A.分析进度偏差产生的原因
B.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
C.确定后续工作和总工期的限制条件
D.实施调整后的进度计划
第6题
背景：
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、C工作全部完成，D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。
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问题：
(1)试绘制该工程的早时标网络进度计划。根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第9周末的实际累计费用是多少？
(2)如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？
(3)试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
(4)如工作进行到M工作时，该地区因遇罕见的暴雨停工3天，现场材料损失5万元，窝工费600元，机械设备损害需维修费0.5万元。为此承包商提出了工期补偿3天，费用补偿 55 600元的索赔要求，合理吗？为什么？
第8题
A.分析产生进度偏差的原因
B.分析偏差对后续工作及总工期的影响
C.调整进度偏差,不允许产生偏差
D.加快实际进度可减小偏差
E.减慢计划进度将消除偏差
第10题
A.分析进度偏差产生的原因
B.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
C.确定后续工作和总工期的限制条件
D.采取措施调整进度计划
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