如何减少绩效考核过程的偏差。

A.考核目的不明确

B.绩效考核受到抵触

C.因考核者心理、行为而出现的偏差

D.考核方式单一

E.考核过程形式化

A.制定项目控制目标,建立项目绩效考核标准

B.衡量项目实际工作状况,获取偏差信息

C.分析偏差产生的原因,采取适当的纠偏行动

D.总结经验教训,进行反馈控制

A.选用具有可靠性和有效性的考核方法

B.让了解情况的人参与评价

C.制定考核标准要与市场分析相结合

D.对被考核者进行培训

A.制定项目控制目标

B.建立项目绩效考核标准

C.获取偏差信息并分析其产生原因和趋势

D.采取极端的纠偏行动

A.充分理解绩效考核观念转变和对考核体系的

B.更加关注行为

C.重视考评的连续性

D.简介考核要素产生的过程及其意义，并进行要素定义培训，使考核人员掌握每个要素的内涵与外延

A.了解被考核者的工作性质、工作内容，具有足够的机会观察被考核者的工作情况

B.了解被考核者的学历、经历、性格等相关个人因素

C.了解考核的标准、程序和方法，懂得如何避免绩效考核系统可能出现的偏差

D.具备考核动力

A.影响整个工作运行过程的重要操作与事项

B.能在重大损失出现前显示出差异的事项

C.若干能反应组织主要绩效水平的时间和空间分布均匀的控制点

D.不易检测出偏差的环节