关于施工进度计划调整的说法，正确的是（)。

关于采用增减工作范围方法调整施工进度计划，下列说法错误的是()。

A.不得打乱原计划的逻辑关系

B.应重新计算时间参数

C.局部逻辑关系不能调整

D.应考虑对原网络计划的影响

A.任何情况下均不允许增减工作项目

B.为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入

C.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间

D.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系

A.如果进度滞后于实际进度，才进行进度调整

B.每隔一段时间（一般为3个月）工程师对施工进度计划进行调整

C.工程师不得干预承包商采用合理方法进行施工组织

D.因业主原因导致进度不符，承包商有权对修改进度计划的工作要求额外支付

E.工程师对修改后进度计划的批准并不意味着承包商可以摆脱相应责任

A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系

B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间

C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入

D.任何情况下均不允许增减工作项目

A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系

B.当实际进度拖后时，可缩短关键工作的持续时间

C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入

D.任何情况下均不允许增减工作项目

A.核查施工单位对施工进度计划的调整

B.审查施工单位提交的施工进度计划

C.建立工程进度台账，核对工程形象进度

D.审核施工单位提交的工程款支付清单

A.核查施工单位对施工进度计划的调整

B.审查施工单位提交的施工进度计划

C.建立工程进度台账,核对工程形象进度

D.审核施工单位提交的工程款支付申请

A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度

B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较

C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告

D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目启动前准备阶段的工作进度。

B.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

D.进度控制严格执行进度控制计划不能进行调整。

A.②①③④⑤⑥

B.①②③④⑤⑥

C.②①④③⑥⑤

D.⑤①③②④⑥