财富从如何从一块钱到100块钱主要必须赚尽很多的财富有哪几个大点？

年的发展 , 沃尔玛公司稳居世界上最大的连锁零售商地位 。 1999 年 全 球 销 售 总 额 达 到 1650 亿美元 , 仅次于美国通用汽车公司 ,2000 年销售总额达1913 亿美元, 超 过 了 通 用 汽 车 公 司。 2012 年沃尔玛全球的销售额达到4469.5 亿美元 , 连续多年荣登《 财富 》 杂志世界500 强前三名企业。 一家属于传统产业的零售企业 , 如何能在销售收入上超过 “ 制造业之王 ” 的汽车工业 , 超过全世界所有的银行 、 保险公司等金融机构 , 超过引领 “ 新经济 ” 的信息企业？ 沃尔玛前 任总裁大卫· 格拉斯这样总结 : 灵活高效的物流运作系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本 存货周转的核心 。 如今 , 沃尔玛在美国拥有 100% 的物流系统 , 包括配送中心 以及更为复杂 的资料输入采购系统 、 自动补货系统等 。 沃尔玛的物流成本在100 元的销售额当中占1.3 % , 凯马特是 8.75% , 西尔斯是5 % , 卖 100 元的商品, 沃 尔 玛 只 花 不 到 2 块钱, 凯 马 特 要 花 8 块 钱 , 西 尔 斯 要 花 5 块 钱。 如 果 年 销售 额250 亿元 , 沃 尔 玛 的 物 流 成 本 比 凯 马 特 低18.625 亿 , 比 西 尔 斯 低 4.25 亿 , 而 对 于 中 国 企业,物流成本占其销售总额的10%左右。 沃尔玛正是通过对物流 、 信 息 流有效控制 , 使公司从采购原材料开始到制成最终产品 , 最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程变得高效有序 , 实现了商业活动的标准化 、 专 业化 、 统一化 、 单纯化 , 从而达到实现规模效益的目的 , 使其在零售业界所向披靡 。 讨论 : 通过沃尔玛 , 我们怎样认识物流 ？ 受到哪些启发 ？