题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(27)。
A.进行范围变更决策
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
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某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快______。
A．进行范围变更决策
B．更新预算
C．记录获得的经验
D．执行得到批准的范围变更
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第2题
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（3)。A．进行范围变更决
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(3)。
A．进行范围变更决策
B．更新预算
C．记录获得的经验
D．执行得到批准的范围变更
第5题
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(32)。
A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
第6题
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项
目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()
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A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
第7题
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经
理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(2)。
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A．及时通知项目干系人
B．修改公司的知识管理系统
C．获取客户的正式认可
D．获得政府认可
第8题
你负责管理一个数据中心 建设 项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
