题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
项目里程碑必须有交付成果而不能只是些活动或过程。（)
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A.工作分解结构最高层的汇总活动或集成任务
B.位于工作分解结构每条分支最低层的可交付成果或项目工作组成部分
C.包含一个或多个控制账户的管理控制点，用于规划项目可交付成果和建立综合进度更控制系统
D.是为完成 WBS中的项目可交付成果或关键路径上的活动而必须实现的里程碑
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第4题
与横道图不同，里程碑图表示（)。A.项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束B.活动开始和结
与横道图不同，里程碑图表示()。
A.项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束
B.活动开始和结束日期
C.期望的工期
第8题
与横道图不同的是，里程碑图显示了（)。
A.主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成时间
B.关键任务的活动开始和结束日期
C.关键路径的预计持续时间
D.各互补性项目间的依赖关系
第9题
你正在管理一个复杂的项目，其中有一千多个计划的活动。你的项目进度更新会议即将召开，你将被要求向组织的高级领导汇报进度。你不希望共享单个项目活动的进度，而是希望只显示关键可交付成果的项目日程。为实现这一目标应该使用的工具是什么（）
A.项目计划网络图
B.关键路径网络
C.里程碑图
D.关键链图
第10题
（）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续
分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（）。
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A.分层数据流图 B.软件模块图 C.工作分解结构WBS D.PERT图 A.描述软件项目的功能需求 B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延 C.对软件的静态结构进行建模 D.刻画软件开发活动之间的依赖关系
