更多“管理者在比较和选择经营方案的过程中,应做到()”相关的问题
第1题
在编制房地产开发项目可行性研究报告的过程中,()是可行性研究中定量分析的基础
A.项目策划
B.投资估算
C.经济效益评价
D.选择相关基础参数
E.构造可供评价比较的开发经营方案
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第2题
管理者在比较和选择活动方案时,如果未来情况不止一种,管理者不知道到底哪一种情况会发生,但知道每种情况发生的概率,则必须采用不确定型决策方法。
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第3题
管理者在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽知道有多少种,但不知道每种情况发生的概率,则必须采用风险型决策方法。
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第4题
建设方案比选中,对于重要建设项目方案的比选,不属于在确定比较方法之前应做的工作的是()。
A.比选问题的命题和准备
B.选择比选的组织形式
C.对建设方案进行初审
D.专家评议计算工作
E.建立比选标准
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第5题
3、经营班子共同商量解决问题的方法,大家将各自的观点列出来,不考虑可行性和可操作性,此时他们处于决策制定过程中阶段
A.制订可行方案
B.分析比较方案
C.确认决策标准
D.探讨决策问题
E.选择可行方案
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第6题
管理者在比较和选择活动方案时,如果未来情况不止一种,管理者不知道到底哪一种情况会发生,但知道每种情况发生的概率,则必须采用不确定型决策方法()
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第7题
管理者在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽知道有多少种,但不知道每种情况发生的概率,则必须采用风险型决策方法()
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第8题
在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽然知道有多少种,但不知道每种
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第9题
管理者在比较和选择活动方案时,如果未来情况只有一种并为管理者所知,则必须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有
A.决策树法
B.线性规划
C.小中取大法
D.本利分析法
E.大中取大法
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第10题
在比较和选择活动方案时,如果未来情况不止一种,管理者不知道到底哪种情况会发生,但知道每种情况发生的概率,这种决策类型是()
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非程序化决策
D.不确定型决策
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