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[单选题]

管理者在比较和选择经营方案的过程中,应做到()

A.统筹兼顾

B.重视反对意见

C.有魄力地做出决断

D.以上都是

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第1题

在编制房地产开发项目可行性研究报告的过程中,()是可行性研究中定量分析的基础

A.项目策划

B.投资估算

C.经济效益评价

D.选择相关基础参数

E.构造可供评价比较的开发经营方案

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第2题

管理者在比较和选择活动方案时,如果未来情况不止一种,管理者不知道到底哪一种情况会发生,但知道每种情况发生的概率,则必须采用不确定型决策方法。
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第3题

管理者在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽知道有多少种,但不知道每种情况发生的概率,则必须采用风险型决策方法。
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第4题

建设方案比选中,对于重要建设项目方案的比选,不属于在确定比较方法之前应做的工作的是()。

A.比选问题的命题和准备

B.选择比选的组织形式

C.对建设方案进行初审

D.专家评议计算工作

E.建立比选标准

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第5题

3、经营班子共同商量解决问题的方法,大家将各自的观点列出来,不考虑可行性和可操作性,此时他们处于决策制定过程中阶段

A.制订可行方案

B.分析比较方案

C.确认决策标准

D.探讨决策问题

E.选择可行方案

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第6题

管理者在比较和选择活动方案时,如果未来情况不止一种,管理者不知道到底哪一种情况会发生,但知道每种情况发生的概率,则必须采用不确定型决策方法()
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第7题

管理者在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽知道有多少种,但不知道每种情况发生的概率,则必须采用风险型决策方法()
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第8题

在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽然知道有多少种,但不知道每种
情况发生的概率,则采用风险型决策方法。()

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第9题

管理者在比较和选择活动方案时,如果未来情况只有一种并为管理者所知,则必须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有

A.决策树法

B.线性规划

C.小中取大法

D.本利分析法

E.大中取大法

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第10题

在比较和选择活动方案时,如果未来情况不止一种,管理者不知道到底哪种情况会发生,但知道每种情况发生的概率,这种决策类型是()

A.确定型决策

B.风险型决策

C.非程序化决策

D.不确定型决策

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