某一彩电制造商认为他所在的行业是完全竞争行业。他觉得同其他彩电制造商之间存在激烈的竞争，其他彩电制造商

某一彩电制造商认为他所在的行业是完全竞争行业。他觉得同其他彩电制造商之间存在激烈的竞争，其他彩电制造商一旦大做广告，采取降价措施或提高服务质量时，他也及时做出反应。请你根据所学的有关完全竞争知识判断彩电制造商所在行业是完全竞争行业吗？为什么？

某一彩电制造商认为他所在的行业是完全竞争行业。他觉得同其他彩电制造商之间存在激烈的竞争，其他彩电制造商一旦大做广告，采取降价措施或提高服务质量时，他也及时做出反应。请你根据所学的有关完全竞争知识判断彩电制造商所在行业是完全竞争行业吗？为什么

什么是完全竞争市场？完全竞争市场的条件有哪些?4．彩电行业为什么会发生价格战？从长远看，这种价格战对社会有利还是不利？政府是否应该限制？为什么？

家电行业的制造商发现，为了占有市场份额，他们不得不采取一些竞争策略，包括广告，售后服务，产品外

本田公司认为自己不仅与汽车制造商竞争，还与摩托车、自行车制造商竞争，这种竞争观念属于行业竞争。（)

家电行业制造商发现，为了占有市场份额，他们不得不采取一些竞争策略包括广告、售后服务、产品外形设

波特的五方力量模型是一种分析行业竞争情况的非常重要的模型，用这种方法对我国彩电行业目前的竞争状况进行了分析。你认为，下面哪个分析结论是最准确的？如果彩电行业数字化方向发展，数字化彩电的行业竞争情况如何？ 序号 行业内竞争者 潜在竞争者 供方的讨价还价能力 买方的讨价还价的能力 替代产品 1 很少 很多 较小 较小 较少 2 很多 很 较小 增大 少量增加 3 很少 较少 较大 很大 较少 4 很多 很少 较小 很小 很多

波特的五方力量模型是一种分析行业竞争情况的非常重要的模型，用这种方法对我国彩电行业目前的竞争状况进行了分析。你认为，下面哪个分析结论是最准确的？如果彩电行业数字化方向发展，数字化彩电的行业竞争情况如何？ 序号 行业内竞争者 潜在竞争者 供方的讨价还价能力 买方的讨价还价的能力 替代产品 1 很少 很多 较小 较小 较少 2 很多 很 较小 增大 少量增加 3 很少 较少 较大 很大 较少 4 很多 很少 较小 很小 很多

家电行业的制造商发现，为了占有市场份额，他们不得不采取一些竞争激烈策略，包括广告、售后服务、产品外行设计等等。因此，家电行业被认为是完全竞争行业。这种说法对吗？

国际企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。这个战略的思路是，选择行业的特定部分，在此，企业可取得产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商，同样也可采用产品标准化战略。这种战略属于下列哪种战略？