题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在每次团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。不是导致这种情况发生的原因的是(41)。
A.缺少团队成员对项目计划编制的参与
B.缺少资源平衡
C.缺少责任矩阵
D.WBS制订得不完整
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A.WBS制定不完整
B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡
D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
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第1题
在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于
要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。
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第2题
一项目很难管理。每个人都将将在规定时间内完成工作。不幸的是，气氛越来越紧张，大家在团队会议上争吵，每次会议都完不成什么工作。一团队成员请求不参加以后的会议，因为他厌倦了争吵。同时，出资人要参加团队会议以更好的了解项目进行的如何和完成该项目涉及的问题，客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下，项目经理最好()
A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议
B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值
C.编制新的会议规章，让团队遵守
D.请团队所有成员参加团队建设工作
第3题
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
A.WBS制定得不完整
B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡
D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
第4题
在团队会议期间，项目经理要求团队完成性格评估，以帮助每个人更好地了解自己和彼此。项目经理分析结果，发现超过一半的团队成员性格内向，项目经理应该怎么做（）
A.在会议前一天提出头脑风暴主题，以便团队可以在会议期间更充分地反思和贡献
B.调整工作和公共区域的照明和环境声音，营造轻松的工作氛围
C.确保团队了解他们的意见需要在每日站立会议期间向所有团队成员充分表达和解释
D.要求每个人在每次团队会议开始时分享个人详细信息，以便学习成员相互了解
第5题
项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？（）
A．向所有团队成员发送会议记录
B．询问会议参与者的意见
C．重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D．在问题日志中添加该信息
第6题
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分
配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列(45)项不是导致这种情况发生的原因。
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A．WBS制定得不完整
B．缺少责任矩阵
C．缺少资源平衡
D．缺少团队成员对项目计划编制的参与
第7题
● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要
分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。
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（45）
A. WBS 制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
第8题
一个使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都面临质量问题，产生了许多生产问题。项目经理应该做什么来解决这个问题并提高质量（）。
A.向发起人寻求额外的资金批准，用更有经验的人取代初级团队成员
B.建立一个奖励制度，对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励
C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层，确保最终产品在发布前得到良好的检查
D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因，并与团队一起制定计划来解决这些问题
第9题
在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（)
A.为每次会议制作会议纪要
B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论
C.检查当前沟通方法
D.更新沟通管理计划
第10题
在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求。项目团队的两名成员都将被闲置，直到达成解决方案。在会议结束之前，项目经理首先应该做什么（）
A.审查需求文件
B.参阅需求跟踪矩阵
C.执行确认范围过程
D.在问题日志中记录障碍
