保证和提高生产过程的连续性可以缩短产品的生产周期。

A.生产过程的连续性

B.生产过程的平行性

C.生产系统构成的比例性

D.生产系统的柔性

企业组织生产过程的目的是()。

A.使产品在生产过程种行程最短,时间最少，耗费最少,效益最高.

B.可以缩短产品的生产周期,节约流动资金,保证产品质量,充分利用人力物力,提高劳动生产率.

C.使产品的生产，从品种，数量,质量，时间和成本上更好的满足用户的需要.

A.有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短生产周期。

Ｂ.减少甚至消除故障，保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，使生产过程秩序化、规范化，保证设备的可动率，从而提高产品品质。

Ｃ。提高库房周转率整洁的工作环境、有效的布局、有利于进行最低库存管理，从而做到在必要时间立即取出必要的物品。

Ｄ.提高生产成本通过实施6S，需要增加人员、设备、作业面积、库存等，从而提高生产成本。

A.对产品品种的变化具有较强的适应性

B.便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数

C.便于进行工艺专业化管理

D.减少产品的运输时间和停放时间

E.可以缩短产品加工路线

A．平行移动方式

B．顺序移动方式

C．平行顺序移动方式

D．流程式生产方式

A. 制版工艺规程;

B. 印刷工艺规程;

C. 装订工艺规程;

D. 生产工艺规程

A.企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理

B.产品结构。企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权少些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应较少分权程度

C.环境条件及经营战略。环境越复杂，经营风险越大，集权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度

D.企业管理水平和干部条件。企业管理水平高，各级干部素质好，既有经验能力又有责任心和进取心，可以扩大分权；相反，企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐，要加强集权

A.全面质量管理是对一个组织进行管理的途径，除了这种途径之外，组织管理还可以有其他的途径

B.正是由于全面质量管理讲的是对组织的管理，因此，将“质量”概念扩充为全部管理目标，即“全面质量”，可包括提高组织的产品的质量，缩短周期，降低生产成本等

C.正是由于全面质量管理讲的是对生产过程的管理，因此，将“质量”概念扩充为全部管理目标，即“全面质量”，可包括提高生产产品的质量、缩短周期、降低生产成本等

D.全面质量管理的思想，是以全面质量为中心，全员参加为基础，通过对组织活动全过程的管理，追求组织的持久成功，即使顾客、本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方持续满意和受益