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[多选题]

在质量保证过程中有七种基本工具,他们是优先矩阵、矩阵图、活动网络图和()。

A.过程决策程序图

B.树形图

C.帕累托图

D.关联图

E.亲和图

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第1题

在质最保证过程中有七种基本工具,他们是优先矩阵,矩阵图、活动网络图和()

A.过程决集理序型

B.病形图

C.帕托图

D.关联图

E.亲和图

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第2题

全面质量管理的基本方法可分作“一个过程”“四个步骤”“七种工具”“八个阶段”等四个方面。()
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第3题

试题三(15分) 阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 M公司是一个

试题三(15分)

阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司,运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目,积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期,有些工作尚未规范,某些项目存在质量问题。

公司管理层决定采取措施,加强质量管理工作。这些措施包括:提高公司的技术和管理人员素质,专门招聘了几名有经验的项目管理人员;然后成立了专门的质量管理部门,委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经理,全面负责公司的质量管理。

[问题1](6分)

项目经理就项目质量保证活动的基本内容向陈工请教,请问陈工应如何回答?

[问题2](3分)

陈工对质量管理的方法、技术和工具进行了整理,主要包括:传统的检查、测试、(A)和6σ。另外,业界在开展全面质量管理的过程中,通常将(B)、流程图、直方图、检查表、散点图、 (C)和控制图称为“老七种工具”,而将相互关系图、亲和图、 (D)、矩阵图、 (E)、过程决策程序图和(F)称为“新七种工具”。

请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

[问题3](6分)

公司任命张工为某项目的项目经理,针对项目质量控制过程的基本步骤,陈工可对张工提出怎样的指导性建议?

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第4题

在项目执行过程中,项目经理评估客户添加的更多质量检查的请求,由于在初步测试中发现一些缺陷,产品经理对此表示赞同,然而,项目团队却不认为这将有助于实现项目目标,为确保质量,项目经理应该怎么做()

A.修订过程改进计划

B.分析工作绩效信息

C.使用七种基本质量工具

D.更新质量管理计划

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第5题

全面质量管理的模式可以概括为“一个过程,四个阶段,八个步骤,七种工具。”()
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第6题

通常软件的质量管理可以通过质量工具解决,在新七种工具中()是用于理解一个目标与达成此目标的步
骤之间的关系,该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节,因此有助于制定应急计划。

A.过程决策程序图

B.关联图

C.因果图

D.流程图

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第7题

控制图可用于直接控制与诊断过程,故为质量管理七种工具的核心()
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第8题

在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收,这两个过程分别是:()。

A.质量保证和范围核实

B.质量保证和范围控制

C.质量控制和范围核实

D.质量控制和范围控制

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第9题

在项目质量保证过程,项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动?()

A.质量控制。

B.确定使用的是否是正确的质量标准。

C.确定应该使用什么质量标准。

D.按照标准评诂质量。

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第10题

马斯洛认为,人有七种基本需要,这些需要从低级到高级排成一个层级,他将前四种需要定义为缺失需要,他们是()。

A.生理需要

B.安全需要

C.尊重的需要

D.美的需要

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