A．使用RT公司的质量方针，因为RT公司是总承包商
B．暂不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
D．与来自各个公司的核心成员一起制定该项目的质量方针，同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响
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第1题
A.用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C.与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
第2题
A.用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
第3题
（60）
A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
第4题
A.采用希赛公司的质量方针，因为希赛公司是总承包商
B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D.从所用参与该项目中寻找支持来建立以个质量计划
第5题
A.27977
B.27879
C.35184
D.34697
第6题
A.公司法人代表
B.王某
C.李某
D.张某
第7题
案例一：某项目的风险管理
某大型多层厂房工程，业主把招标和施工阶段的监理任务委托给中海监理公司，总监工程师在招标预备会上强调本工程是工业项目，按合同准时完成建设任务，就可为各业主带来预定的投资效益，监理工程师一定要注意风险转移的控制。尤其要注意非保险的风险转移控制，同时也应当了解承包商的风险转移方式。总监工程师建议业主进行工程保险以便转移所有的风险，总监认为这是最有效的风险转移方式。
结合材料，请回答以下问题：
第8题
第9题
A.A.净现值=项目未来现金流量总现值一项目投资总额
B.B.投资方案的净现值为正数时，接受该项目
C.C.内含报酬率是使收支刚好平衡的贴现率
D.D.某项目的IRR大于或等于必要报酬率时，接受该项目
E.E.初始投资额不同的多投资方案的IRR均大于等于必要报酬率时，应选择IRR较大者
第10题
A.开发商为项目筹措并提供资金，从项目的运行中获得收益最多
B.项目由总承包方负责，施工中的所有意外事故与业主无关
C.开发商通常不负责具体的工程项目管理，而是委托项目管理公司进行管理
D.承包商的项目管理是最具体、最细致，同时又是最复杂的
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