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[主观题]

假设某企业目前只生产一种甲产品,年需耗用零件乙10000件,该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零件,也可用于

生产丙产品800件,二者互相排斥。如果生产丙产品,每件可获得净利80元。乙零件可自制,也可外购。如果自制,其单位成本:直接材料14元,直接人工3元,变动制造费用7元,固定制造费用10元;如果外购,其单位价格为30元。

要求:根据上述资料,进行企业乙零件自制或外购的决策。

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第1题

假设某企业目前只生产一种甲产品,年需耗用零件乙10000件,该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零件,也可用于
生产丙产品800件,二者互相排斥。如果生产丙产品,每件可获得净利80元。乙零件可自制,也可外购。如果自制,其单位成本:直接材料14元,直接人工3元,变动制造费用7元,固定制造费用10元;如果外购,其单位价格为30元。

要求:根据上述资料,进行企业乙零件自制或外购的决策。

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第2题

某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料
20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。

要求:

(1)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?

(2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?

(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?

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第3题

A.甲产品的单位贡献毛益为70元

B.该企业应生产丙产品

C.乙产品的贡献毛益总额为5250元

D.生成丙产品可以获得利润7500元

E.该企业应生产甲产品

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第4题

1.目的:练习产品生产决策。 2.资料:某企业现有生产能力20000机器小时,利用率为75%,企业决定用剩余的生产能

力准备开发新产品,有甲乙两种产品可供选择,没生产一件甲产品需花费40机器小时,没生产一件乙产品需花费50机器小时,甲产品的单价200元,变动成本150元,乙产品的单价100元,单位变动成本60元。请用相关损失分析法做出生产那种新产品的决策?

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第5题

某企业现有生产能力为10000机器小时,目前只利用了60%,固定成本总额为50000元。现企业准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品,则对该决策而言,50000元固定成本属于( )。

A.相关成本

B.无关成本

C.沉没成本

D.共同成本

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