一个企业有两个生产车间，其生产类型不同，则（）。

A.一个企业的各个生产车间的生产类型不同

B.一个企业的各个生产车间的生产类型相同，但管理上的要求不同

C.一种产品的不同生产步骤之间特点和管理要求不同

D.一个车间生产多种产品，但各种产品的生产类型或管理要求不同

E.在一种产品的不同零部件之间，管理上的要求也不同

A.工艺专业化形式。也叫工艺原则，它是把同类型的机器设备和同工种的工人集中在一起，建立一个生产单位（车间、工段），对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工。

B.对象专业化形式。也叫对象原则，它是把不同类型的机器设备和不同工种的工人集中在一起，建立一个生产单位（车间、工段），对相同的制品进行不同工艺的加工。

C.混合专业化形式。它是综合了工艺原则和对象原则的优点所构成的介于它们之间的一种专业化形式。

D.人力资源统着形式。它是统等人力资源从而进行车间布置的方式。

E.金面管理形式他是根的企业管理者的全面布局，从而高屋建银总领全局的布置形式。

(二)材料费用的分配

1． 资料：某企业有一个基本生产车间，生产甲、乙两种产品；两个辅助生产车间：机修和供电车间，为基本生产车间和管理部门提供劳务。某月甲产品产量为500件，乙产品产量为900件。

该企业日常收发材料采用实际成本核算，甲、乙两种产品共同耗用的材料按产品产量比例分配。

根据领料单汇总各单位领料情况如表3-4所示。

2． 要求：(1)根据资料编制材料费用分配表；

(2)作出有关的会计分录。

A.备货生产

B.准时化生产

C.按订单生产

D.按订单装配

E.贴牌生产

A.产品生产的数量增加了

B.产品的生产费用增加了

C.两个车间的生产数量进行了调整

D.企业的生产结构发生了变化