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[单选题]

企业追求范围经济,目的是实施()。

A.多元化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.集中化战略

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第1题

企业追求范围经济,目的是实施差异化战略。()
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第2题

企业追求范围经济,目的是实施()。

A.多元化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.集中化战略

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第3题

跨国公司的战略挑战是()

A.利用规模经济、国别差异和范围经济,实现全球效率、多国适应和全球学习

B.追求利润最大化

C.追求成本最小化

D.占据尽可能多的市场份额

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第4题

国有资产评估核准制的适应范围()。

A.国有上市公司的原股东股权比例变动

B.经国务院批准实施的重大经济事项涉及国有资产评估项目的

C.中央企业及其子公司对外捐赠的资产

D.经省级(含计划单列市)人民政府批准实施的重大经济事项涉及国有资产评估项目的

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第5题

1、企业追求成长的动力是:

A.规模经济

B.范围经济

C.市场领导地位

D.吸引并保留优秀员工

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第6题

跨国公司的战略挑战是()

A.利用规模经济、国别差异和范围经济这三种全球竞争优势的来源,实现全球效率、多国适应能力和全球学习能力的最大化

B.追求利润最大化

C.追求成本最小化

D.占据尽可能多的市场份额

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第7题

下列不属于企业成长的主要原因的是()。

A.追求规模经济

B.追求范围经济

C.市场领导者影响力、权利和生存能力

D.满足全部客户的需求

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第8题

进行相关多元化的企业追求的是()。

A.获取范围经济

B.获取市场影响力

C.获取财务经济效应

D.回应外部制度管制

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第9题

【单选题】下列不属于企业成长的主要原因的是()。

A.追求规模经济

B.追求范围经济

C.市场领导者 影响力、权利和生存能力

D.满足全部客户的需求

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第10题

试题一 论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题 项目越多 管理就越复杂 多项目的范围既包()
A.企业常面临多项目管理的问题,项目越多,管理就越复杂,多项目的范围既包括相关联的多个项目,也包括相互没有关联的多个项目,多项目管理区别于单个项目管理,已成为一种新的管理模式,它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制,如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键B.请以多项目的资源管理为题,分别从以下几个方面进行论述C.1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况(包括多项目之间的关系,项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作等)D.2、结合你参与过的项目,论述如何进行多项目的资源管理E.3、结合实际管理中遇到的问题,简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训
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