依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（)四个维度。

平衡计分卡的核心思想是通过()、()、()、()4个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。

A.财务战略

B.客户战略

C.内部业务流程战略

D.学习与创新战略

E.以上都不是

A.财务

B.顾客

C.内部流转运作

D.内部学习与创新

A.平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起

B.如果组织的无形资产代表了75%以上的价值,那么,有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代

C.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略

D.平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准

A.是一种以财务指标为主的绩效衡量模式

B.把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具

C.不仅衡量组织过去发生的事情，也评估组织前瞻性的投资

D.由五个方面的指标构建起来的体系

E.是把组织的使命和战略转变为一套前后连贯的系统的绩效评价体系

A.《战略中心组织》

B.《在实践中运用平衡计分卡》

C.《战略地图》

D.《平衡计分卡一驱动绩效指标》

A.《战略地图》

B.《平衡计分卡》

C.《组织协同》

D.《战略中心组织》

A.人力选拔

B.开发战略

C.监控学习

D.组织协同