A.企业
B.维护出资人利益
C.社会价值
D.利润
第2题
第4题
A.可以判断企业的财务实力
B.可以评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题
C.可以挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径
D.可以评价企业的发展趋势
第5题
A.可以判断企业的财务实力
B.可以评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题
C.可以挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径
D.可以评价企业的发展趋势
第6题
A.判断企业的财务实力
B.评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题
C.挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径
D.评价企业的发展趋势
第7题
A.企业的规模。一般来讲,企业规模越大,越应该考虑实行集权管理
B.产品结构。企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权少些;企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道不同,应较少分权程度
C.环境条件及经营战略。环境越复杂,经营风险越大,集权程度越大,环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度
D.企业管理水平和干部条件。企业管理水平高,各级干部素质好,既有经验能力又有责任心和进取心,可以扩大分权;相反,企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐,要加强集权
第8题
A.判断企业的财务实力
B.评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题
C.挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径
D.评价企业的发展趋势
第9题
A.可以判断企业的财务实力
B.可以评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题
C.可以挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径
D.可以评价企业的发展趋势
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