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[判断题]

准确评价企业经营管理人才的管理水平和经营业绩,既是做好经营者选拔任用工作的前提和基础,也是对整个企业运营进行有效管理的重要手段。()

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第1题

评价企业经营管理人才,要从()出发,突出以经营业绩为中心。

A.企业

B.维护出资人利益

C.社会价值

D.利润

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第2题

加强企业经营管理人才队伍建设,培养造就一大批优秀企业家,对于提高企业经营管理水平和企业市场
竞争力,具有重要的现实意义;对于推进产业结构优化升级和实施“走出去”战略,促进经济又好又快发展具有重要的战略意义。()

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第3题

收入分析的意义在于()

A.判断企业经营实力和经营风险

B.考核企业效绩情况

C.评价企业管理水平高低

D.分析企业财务风险大小

E.预测未来企业收益能力和持续经营能力筹资

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第4题

财务分析的意义包括()。

A.可以判断企业的财务实力

B.可以评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题

C.可以挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径

D.可以评价企业的发展趋势

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第5题

财务分析的意义主要表现在()。

A.可以判断企业的财务实力

B.可以评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题

C.可以挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径

D.可以评价企业的发展趋势

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第6题

财务分析对不同的信息使用者具有不同的意义,具体来说,通过财务分析,可以()。

A.判断企业的财务实力

B.评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题

C.挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径

D.评价企业的发展趋势

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第7题

下列关于影响集权与分权管理的因素的描述,较为准确的是()

A.企业的规模。一般来讲,企业规模越大,越应该考虑实行集权管理

B.产品结构。企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权少些;企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道不同,应较少分权程度

C.环境条件及经营战略。环境越复杂,经营风险越大,集权程度越大,环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度

D.企业管理水平和干部条件。企业管理水平高,各级干部素质好,既有经验能力又有责任心和进取心,可以扩大分权;相反,企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐,要加强集权

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第8题

财务分析对不同的信息使用者具有不同的意义,具体采说,通过财务分析,可以()。

A.判断企业的财务实力

B.评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题

C.挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径

D.评价企业的发展趋势

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第9题

财务分析对不同的信息使用者具有不同的意义,财务分析的意义包括()。

A.可以判断企业的财务实力

B.可以评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题

C.可以挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径

D.可以评价企业的发展趋势

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