题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目成员想增加一个额外的功能以讨好客户，此功能对项目的费用和进度不会造成任何影响，你应该（)。
A.拒绝
B.提交变更申请
C.影响告诉客户
D.接另一项目来做
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A.通知客户
B.确保营销部门了解变更一事
C.了解增加了什么功能
D.执行变更控制过程对变更进行跟踪
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第2题
一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报：该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做？（）
A.通知客户.
B.确保营销部门了解变更一事.
C.了解增了什么功能.
D.执行变更控制过程对变更进行跟踪
第3题
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
A.要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
B.执行变更控制过程以跟踪该变更
C.通知客户项目范围发生的变更
D.通知职能经理范围变更没有得到批准
第4题
你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目 经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高 的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么？
A.尝试获得额外的预算和时间
B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队
D.在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短 项目历时
第5题
你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进
度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？()
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A.加以鼓励，并自豪地通知客户
B.了解所增加的功能的情况
C.对变更效果进行追踪
D.表扬该团队成员的创新精神
第6题
你刚刚得知一位团队成员为已经完成的技术规范增加了一项很小额外功能，假设这个额外功能不会对项目进度和成本造成任何不利影响，针对这个变更，你应该（）
A.加以鼓励，并自豪地通知客户
B.了解所增加的功能的情况
C.对变更效果进行跟踪
D.表扬该团队成员的创新精神
第7题
一个使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都面临质量问题，产生了许多生产问题。项目经理应该做什么来解决这个问题并提高质量（）。
A.向发起人寻求额外的资金批准，用更有经验的人取代初级团队成员
B.建立一个奖励制度，对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励
C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层，确保最终产品在发布前得到良好的检查
D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因，并与团队一起制定计划来解决这些问题
第8题
某敏捷领导在一个复杂的项目上工作，该项目正在进入最后阶段，来自不同供应商的解决方案正在被整合，这是项目最关键的交付阶段，该敏捷领导应该如何确保成功交付？
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
第9题
虚拟团队正在为一个具有全球影响力的客户执行项目，由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做（）
A.将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
B.获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
C.通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
D.更新工作分解结构并确保所有活动按时完成
第10题
在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更，客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本，项目经理首先应该怎么做（)
A.拒绝变更，因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划，看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更，因为客户要求
