题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后,项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算,但进度有延迟,EV是多少()?
A.10,000,000美元
B.5,000,000美元
C.20,000,000美元
D.结果无法计算
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A.10,000,000美元
B.5,000,000美元
C.20,000,000美元
D.结果无法计算
第1题
第2题
第3题
你正考虑开一个柠檬汽水店。该店本身价值200美元。每杯柠檬汽水的原料价值0.5美元。
a.你经营的固定成本是多少?每杯柠檬汽水的可变成本是多少?
b.列一个表,说明产量水平从0加仑变动到10加仑时的总成本、平均总成本和边际成
本。(提示:1加仑有16杯)画出这三条成本曲线。
第5题
第6题
a项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益
b现金流入的净现值总和等于收益
c预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1
d回收期出现在项目的第二年
第7题
a项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益
b现金流入的净现值总和等于收益
c预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1
d回收期出现在项目的第二年
第8题
A. 项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益
B. 现金流入的净现值总和等于收益
C. 预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1
D. 回收期出现在项目的第二年
第9题
A.我的10万投资有95%的概率在一个月内的损失不会超过6000美元。
B.我的10万投资有95%的概率在一个月内的收益不会超过6000美元。
C.我的10万投资有95%的概率在一个月内的损失会超过6000美元。
D.我的10万投资有95%的概率在一个月内的收益会超过6000美元。
第10题
A.询问管理层新项目将如何使用资源.
B.确定你自己的项目的资源水平.
C.进行项目赶工.
D.询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.
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