题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面(32)不属于进度控制的技术手段。
A.图表控制法
B.网络图计划法
C.ABC分析法
D.“香蕉”曲线图法
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A.图表控制法
B.网络图计划法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲线图法
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第3题
尽管有高素质的人才资源,但如果管理机制不健全,监理工程仍然可能面对较大的风险。这种管理上的风险主要来自()。
A.监理单位和监理机构之间的管理约束机制
B.某些工程上质量隐患的暴露需要一定的时间和诱因,利用现有的技术手段和方法,不能保证所有问题都能及时发现
C.由于人力、财力和技术资源的限制,监理工程师无法对工程实施过程中的任何部位、任何环节都进行细致全面的检查
D.监理工程师不能遵守职业道德、工作不负责任
E.监理单位的总监理工程师不能在监理机构内部实行有效的管理
第4题
试题 2（15 分） 阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。 某信息系统工程项目，建设
试题 2（15 分）
阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期 11 个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购，实施 B 单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下：
1、信息系统工程项目管理与风险管理的关系
（1）信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。
（2）风险管理是为目标控制服务的。
（3）从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性。
（4）风险对策强调的是被动控制。
2、信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。
3、风险管理的过程包括：风险识别、进度风险、风险对策决策、安全风险、检查五个方面。
4、从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险可分为：进度风险、安全风险、风险评价、实施决策。
5、信息系统工程风险管理目标的具体表述为：
（1）实际投资超过计划投资；
（2）实际工期不超过计划工期；
（3）实际质量满足预期的质量要求；
（4）目标的明确性。
6、风险管理目标的确定应当满足以下几点：
（1）风险目标管理与业主的总体目标一致；
（2）目标的现实性；
（3）建设过程安全；
（4）目标的层次性。
专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。
[问题 1]（12 分）
如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案：哪些条款正确的？哪些条款是错误的？请把错误的条款改为正确的。
[问题 2]（3 分）
专业监理工程师建议的可调价格合同，可以把业主的风险降到最低吗？
第5题
●当信息工程项目实施过程中出现进度超前的情况时，监理工程师（53)。（53)A．应该感到高兴，因为工程可
●当信息工程项目实施过程中出现进度超前的情况时，监理工程师(53)。
(53)A．应该感到高兴，因为工程可以提前完成
B．需分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承建单位协商，合理地调整进度方案
C．督促其余多个平行的承建单位加快进度，以便工程早日完工
D．不必干预
第8题
要申请丙级信息系统监理单位资质，则监理工程师不少于（64)名，申请时前3年完成过（65)个以上信息系
要申请丙级信息系统监理单位资质，则监理工程师不少于(64)名，申请时前3年完成过(65)个以上信息系统工程项目的监理。
A．10
B．6
C．8
D．4
第9题
关于承包模式的说法，正确的有（)。
A.平行承包模式下，建设单位可以委托几家工程监理单位实施监理
B.工程总承包模式下，弱化了工程质量“他人控制”机制
C.施工总承包模式下，需要总监理工程师具备更全面的知识
D.交钥匙工程，需要建设单位委托一家“总监理单位”
E.采用施工总承包或工程总承包模式时，建设单位的组织协调工作量小
第10题
阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题1和问题2。[说明] 某信息系统工程项目，建设单位委托某监
阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题1和问题2。
[说明]
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期11个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购，实施B单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下：
1．信息系统工程项目管理与风险管理的关系
(1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。
(2)风险管理是为目标控制服务的。
(3)从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性。
(4)风险对策强调的是被动控制。
2．信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。
3．风险管理的过程包括：(1)风险识别、(2)进度风险、(3)风险对策决策、(4)安全风险、(5)检查5个方面。
4．从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险可分为：(1)进度风险、(2)安全风险、(3)风险评价、(4)实施决策。
5．信息系统工程风险管理目标的具体表述为：
(1)实际投资超过计划投资；
(2)实际工期不超过计划工期；
(3)实际质量满足预期的质量要求；
(4)目标的明确性。
6．风险管理目标的确定应当满足以下几点：
(1)风险目标管理与业主的总体目标一致；
(2)目标的现实性；
(3)建设过程安全；
(4)目标的层次性。
专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。
如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案：哪些条款正确的？哪些条款是错误的？请把错误的条款改为正确的。
