下列关于班组长职位特点的说法，错误的是（)。

A.职位不高

B.决策权少

C.“麻雀”虽小

D.责任不小

A、适用于专业性较强的职位和辅助性职位

B、录用方式相对灵活

C、管理依据的双重性

D、任职期限终身制

A.班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力

B.班组长要不断提高自己的领导力和影响力

C.班组长要发挥各种非权力因素，如班组长的专长权、个人影响力等，在工作当中的作用

D.班组长要加强铁腕管理，让员工害怕

A.机械台账是掌握企业机械资产状况的主要依据

B.机械台账的内容主要是机械的静态情况

C.机械台账由作业班组长建立和管理

D.机械台账是掌握机械基本情况的基础资料

A.安全工作内容主题明确，针对性强

B.以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性

C.察言观色，关注组员情绪、思想状况变化

D.班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题

A.制造产品的人员

B.制造产品的设备

C.过程所处的环境

D.管理车间的主任

E.制造产品所使用的方法

A.领导力是领导职位的责任

B.领导职位是领导力的资源

C.领导职位阻碍领导力

D.你可以在任何职位上发挥领导力

A.级别随着人员走

B.职位分类首创于美国

C.其强调因事设位、以位择人

D.职位分类是以“事”为中心的分类

关于建立岗位素质模型，下列说法错误的是：()

A不同企业之间可以通用

B第一步是完成职位分析

C要确定该岗位高绩效的标准

D不同岗位对某项素质的需求级别不同

A.开车方案应向班组公布

B.开车方案力求周密细致

C.开车方案需经技术总负责人批准方可执行

D.开车方案可由班组长编写并在实际开车中进行修改