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[多选题]

如何深化项目效果。()

A.明确项目所应达到的效果

B.强化对标运作,比学赶超,每个环节都做足。尽可能系统学习一流最佳实践,最终超越

C.方案要系统,最好核算出项目价值,以引起领导重视,激发团队激情

D.明确该项目所应强化的能力体系及测算指标体系,便于员工实现自主管理

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第1题

方案要系统,最好核算出项目价值,以引起领导重视,激发团队激情才能深化项目效果。()
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第2题

开展对标项目,首先应明确项目问题所在,进而弄清项目所应获得的效果和可以创造的最大价值。()
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第3题

如果长期待摊费用所应摊销的费用项目,不能再为公司带来利益,应将尚未摊销费用的摊余价值如何处理()

A.留待以后期间摊销

B.一次性全部转入当期费用

C.继续逐月摊销

D.直接核销

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第4题

国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中明确,要持续深化企业文化建设()有机衔接的管理体系。

A.“行动计划”

B.“五年规划”

C.“年度计划”

D.“项目化推进”

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第5题

项目安全网格体系是项目部对本层级安全生产责任落实工作的进一步深化和细化应做到分区明确、责任到人、定期考核()
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第6题

下述哪个不是向装配式构件生产厂家技术交底内容()。

A.项目装配式方案介绍

B.施工周期及供货安排

C.甲方明确厂家与设计沟通的操作流程

D.厂家需要做生产深化的部品

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第7题

《深化国税、地税征管体制改革方案》明确适宜由税务部门征收的行政事业性收费、政府性基金等非税收入项目,改由国税部门统一征收。()
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第8题

试题二 论信息系统项目的成本管理 长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,

试题二 论信息系统项目的成本管理

长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺少对成本的责任控制,项目超预算的现象屡见不鲜,往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的,越来越多的企业对其下属的项目经理提出了成本管理的要求。

为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展,项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题,而是管理思想、经济和技术的综合反映。

请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等)。

2、基于你对成本管理的认识,并结合你所管理的项目情况,论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点:

(1)成本管理的概念和重要性;

(2)成本管理的基本活动、技术或方法;

(3)你所在的项目如何实施成本管理,采用了哪些方法,进行成本管理后的效果如何。

3、结合你的项目管理经历,总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容,谈谈你的心得体会或经验教训。

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第9题

公司明确企业发展初心为强企富民,不断深化发展成果共享机制,以目标责任制兑现和过程履约奖励为核心提高项目“阳光收入”,三年累计批复兑现奖励()亿元

A.1

B.1.5

C.2

D.2

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第10题

近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于深化()改革的意见》。意见指出,要以坚持尊重规律、问题导向、分类评价、客观公正为基本原则。意见明确了“三评”改革的主要目标

A.项目评审

B.机关评议

C.人才评价

D.机构评估

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