题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
一个成功的对标提升项目的最佳实践，应该可以（)。
A.自主诊断，能诊断目前该项能力现状
B.自主管理，员工在执行中能够根据指标监控运作效果并及时分析问题、及时纠偏
C.复制推广，找到系统的解决方案，能够被批量复制推广
D.内容越多越详细越好
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()的主要目的是对成功项目的最佳实践进行有效积累，形成可重复过程并使之可以在机构内共享。
A项目管理
B软件工程
C集成管理
D过程管理
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第2题
一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列哪项培训活动对项目的成功至关重要（）
A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序
C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制
D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项
E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训
F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
第3题
水平对比(Benchmarking)常用于对比标杆组织的最佳实践，找出本组织的差距和目标，是促进本组织通过流程改进提升组织竞争力的方法。在六西格玛管理活动中水平对比可用于以下哪些方面？
A.用于六西格玛管理的导入，设立实施六西格玛管理的榜样
B.用于六西格玛项目的选择
C.用于设立六西格玛项目的目标
D.用于计算六西格玛项目的财务收益
第4题
你是某污水处理厂的项目经理，政府强制要求，你必须保证污水处理不能对周边居民造成负面影响，从项目的角度，这是一个()。
你是某污水处理厂的项目经理，政府强制要求，你必须保证污水处理不能对周边居民造成负面影响，从项目的角度，这是一个（)。
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A、假设条件
B、制约因素
C、最佳实践
D、可交付成果
第7题
项目的挣值(EV)为1，530美元，计划价值(PV)1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动()
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
第8题
一个项目经理被分配到一个时间线长、范围复杂的项目。客户需要一个高层次的长期计划，以及可以立即发挥作用的东西，随着项目的进展为产品添加功能。项目经理应该如何计划和交付这个项目（）
A.使用具有工作分解结构（WBS）的预测方法来规划项目，然后用敏捷方法执行它以逐步交付价值
B.按照计划使用预测方法和工作分解结构（WBS）来规划项目，并在项目结束时交付价值
C.同意首先与客户立即交付的最小可行产品（MVP），然后在项目结束时发布其余的范围
D.选择一种敏捷方法并根据最佳实践管理项目，以确保向客户交付价值
第9题
如何让企业的对标提升成果最大化（)
A.组织内外部专家进行成果促成
B.项目组成员总结成果形成系统且易于复制的最佳实践
C.组织成果的验收与评估
D.统筹管理者积极发布推广甚至定点推广成果获得滚雪球效应
第10题
小明作为会计专业的学生,前段时间刚刚获得采财会专业项目的全国职业技能大赛一等奖,在获奖后他感慨道失败是成功之母,我的专业技能和职业核心能力也是多次比赛中迅速提升,经历了无数次失败后获得的成功。实在不容易,小明培养职业能力的途径是（）
A.职业实践
B.校园文化生活
C.自我学习。
D.职业技能大赛
