题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

现有一个具有多个分店的大型连锁超市，该连锁超市使用统一的连锁业务经营管理系统管理其日常业务。

已知其中的销售数据明细表结构为（销售记录ID，商品ID，价格，数量，总金额，销售时间，分店ID），该表数据量很大。为了提高数据访问效率，系统将每年每个分店的销售数据划分成独立的数据表，这种划分方式被称为（）。

A.轮转划分

B.范围划分

C.散列划分

D.多维划分

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第1题

大型会员制连锁超市S使用OTS来存储消费记录表，里面包含了客户的vip卡号、订单标识，超市分店标识，商品标识，购买时间等，业务逻辑遵循以下规则：每个vip卡号对应一个客户，同时一个客户职能拥有一个vip卡号;该连锁超市的不同分店都拥有唯一的分店标识;订单标识按照时间顺序产生;为了让数据分布和访问了的分布尽可能均匀，一下备注主键中()最合适。

A.购买时间，vip卡号

B.vip卡号，购买时间

C.vip卡号

D.订单标识，vip卡号

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第2题

普通商业连锁超市销售的乙类非处方药必须（)。A．从具有药品经营许可证的企业采购B．从药品生产企业

普通商业连锁超市销售的乙类非处方药必须()。

A．从具有药品经营许可证的企业采购

B．从药品生产企业采购

C．从药品批发企业采购

D．由分店独自采购

E．由连锁总部统一从合法的供应渠道和供应商采购、配送，分店不得独自采购

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第3题

著名连锁超市阿尔迪不在租金昂贵的繁华地段设店，其商店一般在居民区附近，城镇的边缘。阿尔迪选择分店地址时有一个条件，即周围至少要有15000名居民，以确保有足够的客流。阿尔迪的店面极为朴素，没有豪华的装修，各地的店面往往都是一种格式，连商品摆放的位置也大致相同。阿尔迪每个地区分公司均设有一个配送中心，配送中心根据各分店的订单定期送货。阿尔迪的商场面积有限，仓库不大，每项商品的平均日销量都经过精确的计算，因此库存很少。阿尔迪的商品包装极为合理，没有任何多余的包装，商品在生产厂或在配送中心就码好。

①商圈分析是连锁超市选址的重要内容。()

②阿尔迪各地店面采用一种格式，连商品摆放的位置也大致相同的主要目的是为了树立企业的形象。()

③阿尔迪每个地区分公司的配送中心实际是区域配送中心，英文简称RDC。()

④配送中心拣选的作业方式有摘取式和播种式，其中摘取式适合多品种小批量订单的处理，播种式适合少品种大量订单的处理。()

⑤阿尔迪的商品在生产厂或在配送中心就码好，其主要目是为了降低包装成本和环保。()

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第4题

乙公司是一家大型餐饮连锁企业，其使命为“在世界上任何一个社区都成为我们的员工最好的雇主，在每

一家餐厅为我们的顾客提供专业优秀的服务”。该公司在全球多个国家设有分店，且分店数量一直以较快的速度扩张。该公司经营状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。

2007年以来，受全球经济危机影响，公司经营遇到了困难，尤其是在资金方面。为防止资金链断裂，2008年公司决定在未来三年内逐步撤出一些经营不好的地区，降低分店数量，减轻资金压力。

问题：

（1）该公司2008年开始采用的战略属于什么类型？具体包括几种类型？

（2）该公司采取的预算管理办法中，主要采取的是哪种预算编制办法？该种预算编制办法有什么优缺点？

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第5题

甲公司是一家大型连锁超市企业，目前每股营业收入为50元，每股收益为4元。公司采用固定股利支付率政策，股利支付率为40%。预期净利润和股利的长期增长率均为5%。该公司的β值为0.8，假设无风险利率为5%，股票市场的平均收益率为10%。乙公司也是一个连锁超市企业，与甲公司具有可比性，目前每股营业收入为30元，则按照市销率模型估计乙公司的股票价值为()元。

A.24

B.25.2

C.26.5

D.28

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第6题

一个零售商在不同的地区有多个零售分店，零售分店销售基本相同的商品，有相同的建筑风格，以公司为单位集中采购与决策为模式的营销渠道称为（)

A. 生产制造的零售渠道

B. 采购俱乐部渠道

C. 零售连锁经营渠道

D. 零售商特许渠道

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