A.要确定一些在组织中具有代表性的关键职位，如公司中的总经理、总会计师、关键部门的经理、生产厂长等
B.将组织中的其它职位与各关键职位相互比较，如副总经理与总经理、总会计师的比较，各部门经理之间的比较等
C.组织中的各级职位序列通常在薪酬级别上加以明确区分，即对组织相对价值较高和较为重要的职位给予较高的薪酬标准；反之，薪酬标准则逐级降低
D.比较应是一种全方位的，即有组织内部各职位之间的相互比较，也应包括组织与外部环境相关因素的比较
E.ABCD
F.ACD
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第1题
A.适用于内部活动较为复杂、项目数量相对较多的任务管理。
B.是一种进度控制工具。
C.表明如何恰当地安排工作的程序和时间，从而有效率的完成工作。
D.将计划任务图形化、简单、直观、易于理解。
第2题
A.适用于内部活动较为复杂、项目数量相对较多的任务管理。
B.是一种进度控制工具。
C.表明如何恰当地安排工作的程序和时间，从而有效率的完成工作。
D.将计划任务图形化、简单、直观、易于理解。
第4题
A.效率高，施工速度快
B.可以为后续工作较早提供工作面
C. 能有充分时间对基础杯混凝土进行养护
D. 便于发挥桅杆式起重机的性能
E.吊装操作过程较为简单、 快捷
第5题
A.《保险法》出台后很好的指导了市场发展
B.保险法的颁布和修订，使中国保险业走上健康发展的快车道
C.我国较发达国家相比，《保险法》颁布时间相对较早
D.我国《保险法》虽然出台较晚，但是经过3次修订已经较为完善
第8题
A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
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