项目中标后,项目部通过编制(),制定相应控制措施与办法,防范并化解项目风险。
A.《项目策划书》、《项目部实施计划》
B.《项目策划书》、《施工组织设计》
C.《项目部实施计划》、《施工组织设计》
D.《现场策划》、《施工策划》
A.《项目策划书》、《项目部实施计划》
B.《项目策划书》、《施工组织设计》
C.《项目部实施计划》、《施工组织设计》
D.《现场策划》、《施工策划》
第1题
施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案:A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下:
施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。
问题
1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案。
3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?
第2题
A.桥面铺装
B.人行道
C.栏杆
D.系梁
E.伸缩缝
第3题
A.西环市第一建筑公司
B.西环市劳动局
C.中天监理公司
D.西环市建筑设计院
第5题
在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由()领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
第6题
A.对于A、B类工程,工程中标后,项目部需在当地积极开展询价工作,掌握当地市场价格情况
B.对于A、B类工程,工程开工前,项目部需及时编制实施方案及进度计划,配合审计部完成目标成本编制工作
C.对于C类工程,施工主合同签订后,项目部在进场施工前发起联营情况说明流程
D.项目管理过程中,目标利润率不得调整
第7题
施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。
基坑开挖前,施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测,检测单位编制了检测方案,经建设方、监理方认可后开始施工。
项目部进行质量检查时,发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑,责令项目部进行整改。
隐蔽工程验收合格后,施工单位填报了浇筑申请单,监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上,采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑,监理工程师发现后责令停工整改。
问题
1.施工单位应根据哪些因素组建项目部?
2.本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处?并说明理由。
3.混凝土浇筑前,项目部应对模板分项工程进行哪些检查?
4.在浇筑混凝土工作中,施工班组的做法有哪些不妥之处?并说明正确做法。
第8题
A.中标后15个工作日内
B.开工前5个工作日
C.《施工管理实施策划书》完成后20个工作日内
D.《商务管理实施策划书》完成后10个工作日内
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!