对一个企业来说，（)是建立和管理企业的第一步，也是扩大事业的第一步。

论企业级信息系统项目管理体系的建立

对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。

请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述：

简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。

A.企业的核心能力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、管理系统和技能的有机结合，是识别和提供竞争优势的知识体系。

B.一个企业的核心能力越强，在并购中越容易取胜，但并购后的整合和重组会越困难。

C.一般来说，R&D战略可以帮助企业建立超凡的核心能力。

D.没有核心能力的企业实施并购战略后，竞争优势是不稳定的、不扎实的。

对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。

请围绕企业级信息系统项目管理体系的建立论题，分别从以下几个方面进行论述：

1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状（包括企业级项目管理的组

A、在导入期,对新产品的需求逐渐出现,先期进入的组织主要关注的是生存问题,即以低成本生产并以高价出售,从而维持运营

B、成长期,需求急速增长,因此市场机会对每个企业来说都很充足。企业尝试通过各种手段获得产品差异化,从而达到建立进入壁垒的目的

C、在成熟期，随着需求的稳定增长,客户们更多地关心价格和可靠性,产品差异化较为容易,企业战略要重点关注差异化市场

D、衰退期,严格的成本控制带来的效率是成功的关键。此时产品标准化程度很高,那么价格就成为了企业竞争战略非常重要的考量

A.改进型客户

B.贵宾型客户

C.放弃型客户

D.维持型客户

你认为下面陈述不正确的是()

A建立和推行ISO9000质量保证体系，可以规范企业的管理，减少生产线上差错的发生和降低检验费用。

B对于现场的生产线来说，ISO9000的实施，使得产品生产过程中质量要求明确化、标准化。

C产品质量的获得有赖于对影响质量的全部因素的控制，控制能力强，产品质量就会有保证。

D通过ISO9000认证的企业，就必然可以确保产品的质量，提高客户对产品质量的满意程度。

A．成本节约

B．改进利润质量

C．更好的在业务部门之间分配资本

D．完全规避风险