一个企业最重要的是什么（）

作为一个好领导的基本前提，同时也是一个最重要的前提是()

企业CEO最重要的事情是什么：

某寿险公司老总在年初公司高层管理会议上提出， 要将公司建设成一家学习型组织。 关于学习型组织，错误的说法是()。

在执行过程中最重要的一个要素是：（)

人文素养与学历、文凭没有直接关系，最重要的就是本性善良、同情他人、能够付出、舍得吃苦、 敢于坚持。（）

“当断不断，反受其乱”，管理者要有当机立断的魄力，否则一个重要的决定就可能因为失去时机而成为错误的方案。当机立断是管理者必备的素质。管理者要善于当机立断，要有敏捷的思维，才能在复杂多变的情形下游刃有余。以上说法是否正确（）

北京好利来企业投资管理有限公司董事长兼总裁罗红，在公众视野中，常常给人的感觉是一位职业的摄北京好利来企业投资管理有限公司董事长兼总裁罗红，在公众视野中，常常给人的感觉是一位职业的摄影师或探险家，而不是一家大型食品连锁企业的董事长。商业竞争的残酷性，让很多企业家即使全力以赴还未必能胜出，而罗红却好像有充裕的时间来将个人爱好炼成专业技能，同时企业也维持了健康的增长势头，成为行业领先者。要想成为这样一个幸福的老板，在罗红看来，最重要的经验就在于要舍得放手，敢于授权和善于用人。自1992年罗红创办第一家好利来蛋糕店后的很长一段时间里，好利来一直是一家标准意义上的“家族企业”。但坚持用人“唯贤不唯亲”的罗红十分清楚，要想把企业做大做好，必须从外部引进更专业的管理人才。然而，第一次“空降兵”式的人才引进并不成功。职业经理人激进的改革措施，引起了原有管理团队的强烈不满。深刻反思后的罗红认识到，要将管理一个家族企业的重任托付给职业经理人，必须先安抚好原有的创业元老，为新人的成长和交接创造良好的内部环境。同时，更重要的是要让新人理解并认同企业原有的经营理念，就好利来而言，罗红希望它不仅是一家制作和销售糕点食品的连锁企业，更是一家能向消费者传递爱与欢乐的企业。所以第二次放权时，罗红选择了当时年仅25岁的谢立，经过八年的耐心培养，终于在2006年时顺利地将好利来总经理的职位交给了他。现在，终于可以将更多的精力放在自己钟爱的摄影和环保公益事业上的罗红认为，自己作为一名创业者，最成功的就是让好利来离开了他，照样运转得很健康。根据以上案例，回答16~20题。 16、该案例说明要成为行业领先者首先必须有好的（）

No.21 您认为作为一个成功的sales，最重要的一点是什么？

玄学是什么

魏晋崇尚玄学玄理，在文化方面的一个最重要的结果是什么？