题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？（）
A.这样就会有更多的团队成员加入项目
B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C.增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响
D.增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准
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A.迭代
B.敏捷
C.预测
D.增量
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第2题
你正在领导一个工作流自动化项目，你收集了系统需求并定义了项目范围。如果主要项目的成功因素之一是在预算内交付，您会建议在该项目中使用以下哪种方法（）
A.敏捷
B.迭代
C.增量的
D.预测
第4题
创新管理审核的指标之一是“组织是否有有效的实施机制”，这一指标涉及的关键问题不包括()。
A.组织是否系统地搜寻开发新产品的机会
B.组织是否让所有的利益相关者参与了主要的创新项目
C.组织是否有对产品创新计划进行选择的系统
D.组织的产品开发系统是否能够随时运行
第6题
以下关于需求管理的描述中，正确的是__________。
A.需求管理包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个活动过程
B.需求管理的主要目的是减少需求变更的数量
C.在需求变更管理中，CCB的职责之一是分析变更请求所带来的影响
D.需求管理的成果有项目视图、范围文档、需求规格说明书、用例文档等
第7题
项目总承包模式的优点之一是有利于投资控制，主要表现在()。
A.承包范围大，竞争不激烈
B.合同总价较低
C.可以提高项目的经济性
D.从价值工程角度可以取得明显的经济效果
E.从全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果
第9题
一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分，他不仅与项目相关方建立了良好的关系，而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理，你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家，而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()
A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因
B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明
C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中
D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准
第10题
最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）
A.团队信任
B.范围管理规划
C.规划沟通
D.进度规划
