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（请给出正确答案）
[单选题]
企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
A.克利夫·鲍曼
B.汤普森
C.查尔斯·霍菲
D.斯特克兰
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A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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第2题
甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于()。
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第3题
汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法是二人在下列哪种矩阵的基础上加以完善之后提出？（)
A.产品-市场演化矩阵法
B.生命周期法
C.行业吸引力-竞争能力分析法
D.波士顿增长率-市场占有率矩阵方法
第5题
创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（）。
A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
第6题
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
第7题
根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为：自上而下、自下而上和上下结合三种方法。下列描述中属于上下结合方法的是（）。
A.企业高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化
B.各部门积极提交战略方案，由企业管理层决定最终方案
C.高级管理层和下属部门管理人员共同参与，通过上下级管理人员沟通和磋商，制定出适宜方案
D.企业高级管理层之间相互沟通和磋商，制定出适宜方案，最终由下属部门将企业的总体战略具体化
第9题
通过分析行业吸引力与竞争能力两因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置。并以此来制定不同的战略。该矩阵是由（)创立的。
A.美国福特公司
B.兰德咨询公司
C.波斯顿咨询公司
D.美工通用电器和麦肯锡咨询公司
第10题
在汤姆森和斯特科兰矩阵法中，处于二、三象限中的企业在适当时候都可以采取放弃或清算战略。（)
在汤姆森和斯特科兰矩阵法中，处于二、三象限中的企业在适当时候都可以采取放弃或清算战略。()
