涉密项目验收前，项目经理小刘向部门经理请求调配了2个新转入的涉密人员参与项目验收文档整理、校对，同时按要求完成了项目扩大知悉范围的审批流，也对2人强调了保密事项并要求签订了保密责任书（）

项目计划编制应该由谁控制？

A、 项目经理

B、 项目成员

C、 职能部门经理

D、 项目经理的上司

项目计划编制应该由谁控制？（）

A．项目经理

B．项目成员

C．职能部门经理

D．项目经理的上司

A.项目经理

B.项目成员

C.职能部门经理

D.项目经理的上司

A.弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

B.强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

C.强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

D.在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

A.项目党团组织

B.项目经理

C.项目部门经理

D.项目管理人员

A.项目发起人;

B.项目团队;

C.项目经理;

D.部门经理

A.批准的纠正措施

B.批准的预防措施

C.批准的缺陷补救措施

D.批准的变更请求

A.最高领导者

B.客户

C.项目经理主管部门

D.部门经理

A.项目部门经理

B.项目生产经理

C.项目经理

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

A.项目总工

B.项目经理

C.施工单位法人

D.生产经理