关于项目工作分解的方法，正确的说法为（）

A.WB.S是任务分解的结果

B.不包括再WB.S中的任务就不是该项目的工作

C.可以采用清单或者图表的形式标示WB.S的结果

D.如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WB.S

A.不能显示项目工作的先后顺序

B.能够显示项目工作的先后顺序

C.不能说明所有项目工作的组织情况及隶属关系

D.能够说明所有项目工作的组织情况及隶属关系

E.能够显示为实现项目目标必需的所有工作

A.WBS是任务分解的结果

B.不包括在WBS中的工作就不是该项目的工作

C.可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果WBS

D.如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS

A.是确定工作分配的行之有效的方法

B.建立在对项目工作分解结构的基础之上

C.供应商不需要它

D.不必获得团队成员的同意

E.任何内容不可写入合同

A.WBS是任务分解的结果。

B.不包括在WBS中的工作就不是该项目的工作。

C.可以采用提纲式或者组织结构图形式表示WBS的结果

D.如果项目是一个崭新的项目，则最好采用自顶向下方法开发WBS

A.工作分解结构能够显示项目工作的先后顺序

B.工作分解结构能够说明所有项目工作的组织情况

C.工作分解结构能够显示为实现项目目标必需的所有工作

D.工作分解结构能够说明所有项目工作的组织隶属关系

A.工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置

B.工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示

C.工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图

D.它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

A.WBS是任务分解的结果

B.不包括再WBS中的任务就不是该项目的工作

C.可以采用清单或者图表的形式标石WBS的结果

D.如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS

A、制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关

B、WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个

C、WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致

D、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的

关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（）。

A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录

B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码

C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录

D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码