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[单选题]

某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。

A.矩阵式

B.复合式

C.职能式

D.项目式

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第1题

某咨询公司负责一大型通信企业规划项目,公司主管副总牵头,工作内容按公司相关部门职能分工如下:有关技术方面的分析工作由通信项目部负责,财务分析部分由技术经济部负责,企业管理组织方面由公司研究所负责完成,等等。这属于项目管理组织结构基本形式中的

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

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第2题

某咨询公司负责一大型通信企业规划项目,公司主管副总牵头,工作内容按公司相关部门职能分工如下:有关技术方面的分析工作由通信项目部负责,财务分析部分由技术经济部负责,企业管理组织方面由公司研究所负责完成,等等。这属于项目管理组织结构基本形式中的()

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

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第3题

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作,公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗 如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境,他应该(): 查看材料

A.用更加严格的制度管理员工

B.给员工减发奖金

C.让员工感到自己的工作有成就感

D.让员工在工作中承担更多的责任

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第4题

下列有关详细可行性研究阶段、项目的评估和决策阶段的叙述,不正确的一项是()。

A.详细可行性研究阶段对建设投资估算的精度在±2%,所需费用,小型项目约占投资的 2.0%~5.0%,大型复杂的工程约占0.4%~2.0%

B.按照国家有关规定,对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目,必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证,未经评估的建设项目,任何单位不准审批,更不准组织建设

C.项目评估是由决策部门组织或授权于建设银行、投资银行、咨询公司或有关专家,代表国家对上报的建设项目可行性研究报告进行全面审核和再评估阶段

D.详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础,是在分析项目技术、经济可行性后做出投资与否决策的关键步骤

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第5题

甲建设单位与乙投资咨询公司就某大型水利工程项目可行性研究签订了一份委托合同,甲根据合同向乙提供了该项目的项目建议书批复文件、国家批准的项目所在流域规划、委托单位关于该项目的设想要求。除以上资料外,乙要完成该项可行性研究任务,需要依据的资料还应包括()。

A.有关坝址选择、工程设计的基本数据

B.国家统一颁发的有关项目评价的基本参数和指标

C.工程施工方案

D.项目建议书

E.项目施工图设计文件

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第6题

下列有关详细可行性研究阶段、项目的评估和决策阶段的叙述,不正确的一项是()。

A.详细可行性研究阶段对建设投资估算的精度在±2%,所需费用,小型项目约占投资的 2.0%~5.0%,大型复杂的工程约占O.4%~2.0 %

B.按照国家有关规定,对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目,必须经有权审批单位 委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证,未经评估的建设项目, 任何单位不准审批,更不准组织建设

C.项目评估是由决策部门组织或授权于建设银行、投资银行、咨询公司或有关专家,代表国家 对上报的建设项目可行性研究报告进行全面审核和再评估阶段

D.详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础,是在分析项目技术、经济可行性后做出 投资与否决策的关键步骤

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第7题

一.A公司为国有大型企业,为了提高会计核算对企业发展的支持力度,聘请B财务咨询公司对企业会计核
算会计制度进行改善,B财务咨询公司对A公司做出以下建议:

1、根据国家相关规定,建议企业建置总会计师职务

2、在总会计师任职资格上,该咨询公司向企业推荐即取得统计师资格,又取得会计师资格的王某,而且王某在一家外资企业从事经济信息统计分析工作近十年的时间。

3、加强企业会计工作,首先要加强会计领导,实施总会计师负责制。

4、强化会计岗位责任制,出纳不得兼记账簿。

根据以上内容分析,A公司应该接纳B财务咨询公司对A公司做出的建议吗?为什么?

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第8题

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况,
可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题,并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理,你应该做出何反应?()

A.只回答针对项目工作的问题,否则回答无可奉告

B.维护公司参与改项目的立场

C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何环境问题,然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询

D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题

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第9题

祥云公司欲与某外国公司设立一中外合资经营企业,就相关事项咨询律师。根据外商投资企业法律制度的规定,该律师所作的下列咨询意见中,正确的是()。

A.合营企业自审批部门批准之日起成立

B.合营企业章程中可以约定由公司总经理担任公司的法定代表人

C.合营企业不设股东会

D.合营企业合同可以约定不以出资比例分配企业利润

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第10题

案例分析:二大学毕业后,小张在某大型IT公司从事销售工作,由于销售业绩不错,他很快被提升为项目主管。两年后,小张离开公司与朋友合伙创业,但仅仅半年时间创业就失败了。小张重新开始找工作,心想,我在大型企业做过项目主管,又有过创业经历,谋求一个中小企业的高层管理职位应该不成问题。因此,小张一直瞄着高层管理岗位去应聘,但屡次遭拒。小张感到很困惑,前来寻求职业指导人员的帮助。职业指导人员经过与小张的交流后,将咨询过程划分为几个阶段并确定了相应的目标。如果你已明白案例分析:二的内容,请回答下列问题。1.针对小张的情况,你认为第一阶段的咨询目标应是()。(A)解决小张的自我认识问题(B)帮助其认识人际关系的基础理念和方法(C)提供有关职业环境的信息(D)帮助小张提高决策能力2.为小张提供诊断咨询时,职业指导人员是按下列哪一程序操作的()。(A)分析问题的轻重缓急一探索来访者的具体问题一确立咨询阶段和阶段性目标(B)探索来访者的具体问题一分析问题的轻重缓急一确立咨询阶段和阶段性目标(C)确立咨询阶段和阶段性目标一分析问题的轻重缓急一探索来访者的具体问题(D)探索来访者的具体问题一确立咨询阶段和阶段性目标一分析问题的轻重缓急3.关于“阶段性目标”的确定,职业指导人员恰当的做法是()。(A)需要和来访者共同协商后确定(B)由职业指导人员提前确定,但需要和来访者沟通(C)由职业指导人员提前确定,同时承诺好的结果(D)由职业指导人员提前确定,同来访者沟通后,以来访者的意见为准
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