题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

制订项目进度计划方法中最复杂的一种是()

A.网络计划技术

B.关键日期表

C.计划评审技术(PERT)

D.甘特图

查看答案
如搜索结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能会需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
更多“制订项目进度计划方法中最复杂的一种是()”相关的问题

第1题

项目进度计划方法中最复杂的一种,也是花费时间和费用最多的是()。

A.关键日期表

B.甘特图

C.关键路线法

D.计划评审技术

点击查看答案

第2题

在制订项目进度计划过程中.(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整,是 一种结合了确定性与随

在制订项目进度计划过程中.(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整,是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。

A.关键链方法

B.专家评估方法

C.假设情景方法

D.资源平衡方法

点击查看答案

第3题

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中,错误的是(70)。 A.通常可以按照项目组

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中,错误的是(70)。

A.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

B.关键路径在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制

C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D.通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

点击查看答案

第4题

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中,错误的是(70)。

A.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

B.关键路径在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制

C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D.通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

点击查看答案

第5题

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中,错误的是__________。

A.通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险

B.关键路径法在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制

C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

点击查看答案

第6题

在项目进度管理中,制订进度计划常用的方法不包括()。 A.风险评审技术B.计划评审技术C.关键路线

在项目进度管理中,制订进度计划常用的方法不包括()。

A.风险评审技术

B.计划评审技术

C.关键路线法

D.快速路径法

点击查看答案

第7题

()是一种进度编制方法。当制订项目进度时,该方法考虑了资源的有限性,并设置了时间缓冲以保证项目按时完成。
点击查看答案
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改
温馨提示
每个试题只能免费做一次,如需多次做题,请购买搜题卡
立即购买
稍后再说
警告:系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!

微信搜一搜
赏学吧
点击打开微信
警告:系统检测到您的账号存在安全风险
抱歉,您的账号因涉嫌违反赏学吧购买须知被冻结。您可在“赏学吧”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封,或联系客服
微信搜一搜
赏学吧
点击打开微信