题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
制订项目进度计划方法中最复杂的一种是()
A.网络计划技术
B.关键日期表
C.计划评审技术(PERT)
D.甘特图
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A.网络计划技术
B.关键日期表
C.计划评审技术(PERT)
D.甘特图
第2题
在制订项目进度计划过程中.(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整,是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。
A.关键链方法
B.专家评估方法
C.假设情景方法
D.资源平衡方法
第3题
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中,错误的是(70)。
A.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
B.关键路径在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制
C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D.通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
第4题
A.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
B.关键路径在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制
C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D.通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
第5题
A.通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险
B.关键路径法在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制
C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
第6题
在项目进度管理中,制订进度计划常用的方法不包括()。
A.风险评审技术
B.计划评审技术
C.关键路线法
D.快速路径法
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