各煤业公司建立班组长例会制度，每周至少召开一次班组长例会。（）

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

A.回顾近期的经营情况，展望未来一到两个月的市场需求情况和预订情况

B. 回顾近期的经营情况，展望未来两到三个月的市场需求情况和预订情况

C. 回顾近期的经营情况，展望未来三个月到半年的市场需求情况和预订情况

D. 回顾近期的经营情况，展望未来两到三个月，甚至更长远的市场需求情况和预订情况

A.召开员工大会、每周召集担当级别以上人员召开例会-见店经理例会制度

B.每周对智能人事系统存在的问题进行总结并上报

C.抽查前一天的收尾工作（物品的剩余及保管工作）、收货及员工生活

D.每周至少打黄卡、红卡、蓝卡各三次

A.会议时间：工程协调会在施工单位进场后到首期开盘结束及精装修交付前一年、毛坯交付前半年每周不少于三次（其中一次可以与监理例会合并），其他工程营造时段可与监理例会合并，每周不少于一次

B.工程协调会会议成果包括会议纪要、签到表、影像记录，记录内容包括会议参加人员、会议各流程等。会议的成果由会议主持单位整理归档，项目公司工程部及监理做好备案

C.会议由项目公司工程部组织，部门负责人主持（与监理例会合并召开时由总监理工程师主持

D.参会人员：项目公司工程部相应专业人员，监理人员，施工单位项目经理，安全、技术人员。（各专业班组长可不参加）

A.煤业公司每季度、矿井每月度由分管领导至少组织召开一次智能化专题会

B.智能化掘进工作面带式输送机应配套使用机尾自移装置

C.运行超过10年的信息化子系统要进行智能化升级改造

D.已建成煤矿智能化管控平台的矿井，智能化各子系统必须全部接入管控平台，并建立分析、预警、报警和生产决策模型，指导现场安全生产，实现平台统一管理

A.每天

B.每周

C.每旬

D.每月