题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
人工费价格明细表是（）报表。
A.项目部上报公司
B.项目部内部管理
C.项目部上报甲方
D.项目部上报监理
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A.项目人工费价格明细表
B.年度资金使用计划
C.月工程完成情况统计表
D.工程开工报审表
E.月工程施工产值确认单
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第5题
某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。 项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341％。 施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施： （1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。 （2）人员工资严格执行劳动定额。。4.项目部应如何对施工成本进行动态控制除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施
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第6题
背景资料 某安装工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。 项目部根
背景资料
某安装工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。
项目部根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10t型钢支架工程的直接工程费单价，经工程所在地综合人工日工资标准测算，每吨型钢支架人工费为1380元，每吨型钢支架工程用各种型钢1．1t，每吨型钢材料平均单价5600元，其他材料费380元，各种机械台班费400元。
由于管线需用钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费15万元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t。甲方案为买现货，价格为6900元／t，乙方案为15天后供货，价格为6700元／t。如按乙方案实行，人工费需增加6000元，机械台班费需增加1．5万元，现场管理费需增加1万元，通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。
工程进行过程中，发生了以下事件：
事件一：在采购一批管道焊接用的共2t低合金耐热钢焊条时，施工单位按建设单位指定的合格供应商确定了焊材供应商。施工单位对供应商首次送货的0．5t焊条进行抽样检测合格。对后两次送货的其余1．5t焊条均未检测，接收后直接用于焊接。在施焊过程中发现焊缝出现大量延迟裂纹。建设单位与监理工程师对焊条重新进行抽样检测，确认为不合格。为之建设单位要求施工单位承担全部责任，所有用此供应商的焊条进行焊接的管线全部重新组焊。施工单位认为供应商是建设单位指定的，应由建设单位承担责任。
事件二：安装工程公司项目部在工程施工自检时，发现架空蒸气管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求。检查组要求项目部立即整改纠正，采取措施，确保质量、安全、成本目标，按期完成任务。
事件三：建设单位在工程后期组织进行工程质量大检查，对施工单位的一项通过检查验收合格的隐蔽工程进行重新检验，发现不符合质量验收标准。建设单位要求施工单位返工并支付检验费用。
问题
1．焊条不合格造成焊接质量问题应由谁承担责任？简述理由。
2．事件二中，安装应达到规范的什么要求？
3．计算每10t型钢支架工程的直接工程费单价。
4．分别计算两套方案所需费用，分析比较项目部决定采用哪种方案？
5．建设单位是否可以重新对检查合格的隐蔽工程进行检验？隐蔽工程重新检验不符合质量验收标准，建设单位要求施工单位返工并支付检验费用的做法是否合理？均简要说明相关依据的内容。
第8题
对此事件项目部是否有责任？（）
某工地开工前项目部配置一名专人负责务工人员管理，开工前该人让各务工人员填写了花名册，办理并发放出入工地胸卡。项目部要求管理员每天如实检查务工人员出勤情况及工资明细表，并按月在施工现场进行公示。可数月后务工人员对工资有歧义与项目部发生冲突，项目部却称其无责任。
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对此事件项目部是否有责任？（）
A.是
B.否
