题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一

段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

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第1题

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第2题

项目经理正在带领团队召开会议，以确定项目的采购计划，团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算，你建议他还要参考商业文件。因为商业文件（)

A.描述了应在何时产出具体的项目收益

B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围

C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分

D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息

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第3题

一家公司正在开展一项旨在拓展销售渠道的项目，作为该项目的项目经理管理着一个30人的项目团队，一名资深团队成员不断地在工作中取得进步，并且成为项目的明星员工，成为其他人学习的榜样，另外她还经常指导新手的工作。项目经理应该如何对待这位明星员工（）。

A.在团队成员年终绩效考核中给与高分

B.请她到一线指导渠道商的工作

C.项目结束后晋升她的职位

D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励

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第4题

一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司正在推广敏捷方法，并且选择了一个项目作为试验对象。现在项目经理正在敏捷教练的指导下使用敏捷方法。第三次迭代的回顾会议上，团队反映了很多公司存在的组织层面的问题，这些问题形成了项目推进的障碍。针对这种情况，项目经理应该怎么做（）。

A.在每日站会上讨论解决方案

B.在每日站会上分析产生问题的根本原因

C.增加一个解决障碍的专门迭代

D.引导和帮助团队解决这些障碍

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第5题

项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60)。A

项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该(60)。

A．就该情况通知该成员的部门经理

B．撤销纠正措施

C．将该纠正行为记入文档

D．询问实施该纠正措施的理由

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第6题

项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该(60)。

A.就该情况通知该成员的部门经理

B.撤销纠正措施

C.将该纠正行为记入文档

D.询问实施该纠正措施的理由

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第7题

● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60）。（60）

A.就该情况通知该成员的部门经理

B.撤销纠正措施

C.将该纠正行为记入文档

D.询问实施该纠正措施的理由

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第8题

乔治正在管理一个复杂的过程自动化项目。George的团队已经花了几个月的时间了解项目范围，收集涉众需求，并制定了一个可靠的项目管理计划。现在项目已经准备好进入执行阶段。一旦项目管理计划基准化，如何对其进行更改()

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析

D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更

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第9题

项目经理正在负责一个重要翻译项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个本地化项目，原项目经理辞职，作为PM你该怎么办（）

A.查看所有文件，准备验收

B.拒绝主管，正在负责一个重要项目

C.报告发起人

D.团队开会讨论

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第10题

一个团队正在实施一个通信系统，客户说他们正在考虑关闭这个项目。项目经理安排了一次与客户的紧急会议，以了解项目处于风险中的原因。项目经理可以使用哪两种工具或技术来影响客户的决定，使项目继续进行（）。

A.备选方案分析

B.投票

C.成本效益分析

D.多标准决策

E.专制决策

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