()根据项目策划和施工方案,按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案(含平面布置图)及需用计划。
A.工程部
B.技术部
C.商务部
D.物资部
A.工程部
B.技术部
C.商务部
D.物资部
第2题
B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构
C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理
D、接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施
第3题
第4题
1.对现场使用的机械设备应开展定期检查和巡查,及时发现设备问题,及时更换设备。
A、对B、错
2.现场安排机械设备维修保养,采取()、零部件储备等一系列措施,降低设备故障率,提高设备完好水平。
A、安全检查B、日常保养C、预防维护D、定项修理E、人员培训
3.施工现场机械运行控制方法主要有组织措施、技术措施和()措施等。
A、安全保障B、后勤保障C、生产保障D、人员保障
4.施工项目应根据施工组织设计,按照()要求,选配施工机械进场、安装及使用。
A、专项方案B、施工现场C、时间节点D、施工生产
第5题
A.合理安排施工节点,做好施工策划,安排机械进场
B.直接安排机械进场
C.根据施工策划,上报分公司后,安排个人机械进场
D.上报分公司审批通过后,进行询比价租赁进场
第6题
B.项目工程部及时组织成本、监理、乙方共同确定人员遣散方案、成品及半成品保护方案、机械及材料处置方案、工程照管方案、安全保障方案、甲供材处置方案(含已计划未进场)等;项目成本应根据方案进行经济测算比选(包括现场机械设备和材料进行退场或闲置),避免无效成本增加。结合实际情况评估是否全部出场及时间安排
C.若涉及到乙方退场的,应做好相关证照变更准备,项目工程部门迅速开展目前完成工程的结构、质量鉴定
D.项目部必须在停工一个月内完成,并形成总体暂停施工工程策划方案,项目各方应同时签字确认形成备忘录,并报区域、集团各职能条线备案
E.项目工程部应同监理人及时做好记录,每月进行汇总确认,并向区域、集团工程管理部和成本管理部等部门报备
第7题
A.《项目分包管理机构配置方案》
B.《分包商管理人员配置方案》
C.《劳动力需求计划表》
D.《分包管理风险点控制分析表》
E.《总体招标计划》《工作包划分》
第8题
A.按照合同、图纸及国家标准对进场的材料进行验收
B.根据合同、相关规范及质监站要求见证材料取样及送检工作,送检工作由承包单位配合,或由材料供应单位配合,送检费用按合同约定
C.按照合同、图纸对使用中的材料进行查验,避免货不对板、偷工减料的现象
D.按照合同、设计图纸、施工规范和施工方案要求对现场材料的施工工艺进行监查和验收
E.对不符合要求的材料设备向项目中心提出解决措施
第9题
A.项目综合办
B.项目安全部或技术部
C.项目生产部
D.项目材料部
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