“安全标杆”和“有感领导”为推动安全文化机制的落地助力。（)

A.改善安全生产状况

B.展示有感领导

C.提升安全管理

D.提供培训机会

A.安全文化

B.有感领导

C.安全领导力

D.安全意愿

A.安全文化

B.风险源

C.有感领导

D.管理层承诺

A.“直线责任(lineresponsibility)”

B.“有感领导(feltleadership)”

C.“属地管理(apanagemanagement)”

D.“安全文化(safetyculture)”

A.以人为本、预防为主； 全员参与、持续改进

B.安全第一、预防为主；有感领导、持续改进

C.以人为本、预防为主；有感领导、全员参与

D.安全第一、预防为主；综合治理、持续改进

A.以人为本、预防为主；全员参与、持续改进<br />

B.安全第一、预防为主；有感领导、持续改进<br />

C.以人为本、预防为主；有感领导、全员参与<br />

A.制作安全责任清单

B.成为有感领导

C.为员工制定个人安全行动计划

D.实施属地化管理

A.以人为本，安全发展

B.有感领导，全员参与

C.科学至上，知行合一

D.以人为本，预防为主，全员参与，持续改进

A.“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处

B.通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全

C.“有感领导”重要功能是领导布置安排工作，检验检查基层员工执行的情况

D.“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用

A.有感领导，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处

B.通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感受到领导真真正正重视安全

C.有感领导重要功能是领导布置安排工作，检验检查基层员工执行的情况

D.有感领导的核心作用在于示范性和引导作用