确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是()。

A.创建之初规模小、非官僚制和个人制，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务

B.企业组织和流程不正规，但团队高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，效率较高

C.企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中

D.这个时期创始人不是重点

A.临时团队

B.项目团队

C.流程团队

D.平行团队

A．在本案例中，李先生发现有团队成员的工作跟不上，他不是去帮助别人一起来完成，而是拿过来自己做。李先生很仗义，充分表现了儒家仁爱精神。

B．项目经理必须学会与团队成员交流沟通，要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求，项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流，及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少，项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心，如果项目经理只顾着工作，而忽视了与成员的基本交流，就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪，而这种情绪是会漫延的。

C．作为项目经理，应该学会有效激励下属，突破学习的动力。

D．作为项目经理不能包办所有的工作，最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训，如果没有及时实践的机会，下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排，这样当下属回来工作时，就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后，经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时，员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。

A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员

B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划

C.每季度组织一次团队建设活动

D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中

A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员

B.与该团队成员接触并制定一个发展计划

C.每季度组织一次团队建设活动

D.要求将新的团队成员加入到团队中来

A.激励相关人员将更多的时间精力投入到某些长期战略目标中

B.规避证监会关于私募基金的限制

C.考核条件难以衡量容易变化，员工心理不踏实

D.现在不影响股本，未来影响股本

A.将时间和精力继续投入到失智老年人的照护工作中

B.把责任归咎于自己的能力不够

C.积极向别人求教或寻求相关的资源及咨询

D.拒绝他人帮助

A.将全部精力投入到工作中

B.将80%的精力投入到工作中，将20%的精力投入到与人沟通中

C.将50%的精力投入到工作中，将50%的精力投入到与人沟通中

D.将20%的精力投入到工作中，将80%的精力投入到与人沟通中