A.在互联网行业，毕业生也存在流动的可能性
B.相较于工作经验，互联网公司更关注薪酬成本和人员的稳定性
C.成熟的计算机人才进入互联网公司后带来的收益要远远高于毕业生
D.需要接受大量培训，毕业生才能具备接近成熟计算机人才的工作能力
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第1题
A.互联网及自动驾驶行业人才竞争激烈，人才流动大，优秀人才难求
B.人才是公司最宝贵的资产，招聘结果关系企业的生存与发展
C.招聘面试所引进的人才对企业达成战略和目标的能力影响巨大
D.传递良好的雇主品牌形象，增加企业的社会影响力
第3题
随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。
请回答：
(1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式？
(2)随着企业的知名度越来越高。TS集团公司为什么优先从组织内部寻找人才？
第5题
根据下列条件，回答 89～91 题：
欧莱雅的战略性人力资源管理：欧莱雅实行垂直管理的线性体系，从全球人力资源副总裁，到亚太区HR总监，再到中国区HR总监是欧莱雅人力资源战略典型的三级传递路径，其目标都是基于公司战略的人才接触、招聘与储备。这个体系的实质就是，总部为地区提供战略方向、政策及培训支持，地区总部和地区分公司则把接触和招聘到的人才，用某种程序往“金字塔顶端”输送。
第 89 题 欧莱雅的人力资源管理（）。
A．是基于公司战略而对人力资源各种部署和活动进行计划
B．是以一种战略的眼光和方法对对人力资源管理进行组织、实施和计划
C．与公司战略相互独立
D．目的是使公司获得持续的竞争优势，从而形成公司的战略能力
第6题
面试，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力．使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明。有了伯乐人才自然会被挖掘出来，基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。(22分)
请回答：
(1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式？(6分)
(2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才？(14分)
第7题
请回答：
(1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式？ (6分)
(2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才？ (14分)
第9题
，到2012年，公司达到了一定的规模，经营也趋于稳定，并且拥有了一大批高学历计算机软件开发人才。公司以年轻人为主，平均年龄为32岁，最年长的也只有46岁。
随着公司坚守为客户提供价值的服务理念，公司在业内形成了一定的品牌效应，并且制订了3～5年的业务增长目标。从2013年开始，公司业务逐步繁忙起来，软件开发部经常出现人手不够的情况。时常新的项目来了，才开始拼命地招聘开发人员，但是新招聘来的人员短时间内又难以派上用场，同时新项目所需要的项目管理人才严重不足，对公司的正常业务发展造成了一定的不利影响。
针对这种局面，公司总经理蒋先生开始思考，他在管理人员内部寻找问题所在，感觉也不对，又从公司员工的培训方面着手，也觉得不像，因为公司对员工的培训还是做得很不错的。
公司到底在哪些方面出了问题？
问题：
1.该公司在人力资源规划中存在什么问题？
2.你建议该公司如何进行软件部人力资源的需求预测？
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