题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
（33）A．进度管理B．风险管理C．范围管理D．配置管理
（33）
A．进度管理
B．风险管理
C．范围管理
D．配置管理
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（32）
A.分析文档
B.项目开发计划
C.设计文档
D.源代码
（33）
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
（34）
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
更多“（33）A．进度管理B．风险管理C．范围管理D．配置管理”相关的问题
第1题
● 项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。（32） 是项目管理的重要元素，
是项目实施的基础；（33）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（34）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目标。
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第2题
● 制订项目管理计划的输入包含（33） 。 （33）A．范围说明书（初步） B．工作分解结构 C．风险管理计划 D．
● 制订项目管理计划的输入包含（33） 。
（33）
A．范围说明书（初步）
B．工作分解结构
C．风险管理计划
D．质量计划
第6题
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（33）是正确的。A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（33）是正确的。
A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天
B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
第7题
在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（）将会造成最长久的影响。 A.范围风
在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（）将会造成最长久的影响。
A.范围风险B.进度计划风险C.费用风险D.质量风险
第9题
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论，作为公司项目经理进
行项目组合管理时。（）应是重点考虑的要素
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A.资源利用效率
B.项目进度控制
C.范围变更
D.项目质量
第10题
（接上一题)（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标 。A.进
(接上一题)（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标 。
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
