题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
对于大型、复杂项目，可根据不同行业的特点和要求进行初步设计和施工图设计两阶段设计。一般工程项目可采用初步设计、技术设计和施工图设计三阶段设计。（)
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● 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，__（50）__。
（50）A．管理原理不同 B．管理方法和工具不同
C．管理程序不同 D．管理范围不同
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第3题
●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，（50)，（50)A．管理原理不同B．管理方法和工具不同C．管理程
●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，(50)，
(50)A．管理原理不同
B．管理方法和工具不同
C．管理程序不同
D．管理范围不同
第5题
目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大
型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。
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请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。
2、 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：
（1） 大型复杂信息系统项目的特征；
（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；
（3） 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。
3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
第7题
按行业性质和特点划分有（）三种项目。 A 竞争性、基础性、公益性 B 大型、中型、小型 C 新建
按行业性质和特点划分有（）三种项目。
A 竞争性、基础性、公益性
B 大型、中型、小型
C 新建、扩建、改建
D 工业、国防、能源
第10题
以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A.建立统一的项目过程，以提高协作效率B.加
以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
A.建立统一的项目过程，以提高协作效率
B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制
C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制
D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群
