管理层材料管理的任务表述不正确的是()。
A.确定并考核施工项目的材料管理目标,承办材料资源开发、订购、储运等业务
B.负责报价、定价及价格核算
C.制定材料管理制度,掌握供求信息,形成监督网络和验收体系,并组织实施
D.办理料具的领用或租用,节约归己,超耗自付
A.确定并考核施工项目的材料管理目标,承办材料资源开发、订购、储运等业务
B.负责报价、定价及价格核算
C.制定材料管理制度,掌握供求信息,形成监督网络和验收体系,并组织实施
D.办理料具的领用或租用,节约归己,超耗自付
第2题
A.要在限定用料范围内,合理使用材料
B.发展多种形式的横向联合,建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源
C.对领出的料具要负责保管,在使用过程中遵守操作规程
D.任务完成后,办理退料和结算;内部实行节约受奖,超耗受罚
第3题
A.建立稳定的供货关系和资源基地
B.组织投标报价工作
C.建立材料管理制度
D.限额领料
E.接受项目管理人员的指导、监督和考核
第4题
A.不定期审核声誉风险管理政策
B.识别、评估和监测声誉风险状况
C.制订危机处理程序
D.制订声誉风险管理原则和操作流程
第5题
A.总部与门店的职能分离无异于单个企业管理层和经营层的分离
B.各个环节、岗位、人员的专业分工
C.从职能分工上看,总部的职能是管理,门店的职能是销售
D.总部与门店的专业分工
第6题
A.组织结构简单,指挥系统清晰,权力集中,责权关系明确,决策、信息沟通迅速
B.有利于最高管理层摆脱日常行政事务,成为强有力的决策中心
C.能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
D.职能部门是直线主管的参谋,对下级提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权利。
第7题
A.企业的风险偏好依赖于企业风险评估的结果
B.经营管理层面对日常风险管理,可以自行确定其可接受的风险偏好
C.风险偏好和风险承受度针对公司重大风险制度
D.风险偏好可以定性描述
第10题
A.装饰材料、砂石
B.保温材料、防水材料、安全网、安全帽、安全带
C.油漆、劳保用品
D.工程机械设备、钢材、水泥、木材
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