题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下哪些是我们通过对应聘者的面试希望达到的目的()。

A.创造一个融洽的交流气氛,使应聘者能够正常发挥自己的实际水平

B.决定应聘者是否通过本次面试

C.让应聘者更加清楚地了解公司的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策

D.了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素

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第1题

练习STAR 面试技巧(注意一定先阅读PPT第57-58页,同时通过查找网络资料了解STAR) 你作为应聘者,选择自己比较擅长的某一方面的工作能力(学习能力、组织能力、沟通能力等,请选择一种能力作答),进行该面试问题的详细回答(需从以下五个方面,请以Word附件形式提交作业)。 面试官说:我们这个工作需要比较强的学习能力(或其他能力,请自行替换,下同),请问你觉得,自己的学习能力如何? 应聘者说:我的学习能力比较强。 1.请举一个你觉得学习能力强的表现? 2. 请详细地说说这件事当时的背景和情形? 3.需要你达到一个什么目标或当时完成什么任务? 4.你都做了哪些工作,采取了什么方法? 5.最后结果如何?你是怎么分析这个结果?原因是什么?
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第2题

某知名家用电器公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生,该公司选拔人才时,通常用笔试与面试两种方
式。第一轮面试采取一对一的方式,面试考官由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试,面试考官由用人部门高层经理组‘成。面试过程中,面试考官按照预定的方案向应聘者提问,应聘者按要求作答;随着讨论问题逐渐进入尾声,这时面试考官会给应聘者一定时间,由应聘者提几个自己关心的问题。面试结束后,面试考官会立即整理记录,根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。在复试过程中,面试考官通常提出以下5个题目: (1)请问您在哪些单位实习过? (2)您认为职业成功的评价标准是什么? (3)我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求,您怎么看这个问题? (4)如果您的上司给您一项任务,您必须去寻找相关的信息才能完成,您会怎么做? (5)请举一个例子,说明您如何兑现对他人的承诺。 请根据本案例回答下列问题: (1)该公司在复试阶段,采用了哪种类型的面试? (2)该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题 (3)上述提问方式具有哪些优点?

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第3题

面试的过程中,我们经常通过提问与应聘者交流。根据我们对应聘者回应的预期,提问可以分为行为实例的问题,理论性问题以及引导性问题。下列问题中,属于引导性问题的是()

A.请举出一个你印象深刻的例子

B.一般来说,你会怎么做

C.如果与同事发生矛盾,你会怎么处理

D.我想作为一个明星代表,你一定很有成就感吧

E.最后你是放弃了呢还是继续拜访

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第4题

某培训公司的业务主要有两项:1. 对高校老师进行就业指导培训;2.对高校学生进行就业指导培训。以下
是该公司的销售反馈回来成都某高校的培训需求信息: 群体:200人以上,以大三的学生为主() 需求:求职简历,面试,岗位,未来行业选择等,2-3天, 1) 就业中心的目的:想针对每个学院就业相对比较困难的学生做就业帮扶,但其实每次学院安排的学生都是一些班干部,对这些班干培训后回去希望能帮到更多的同学。 本校的老师也会给学生做一些讲座培训,本校老师做的主要是更有针对性的,比如公务员面试等这些。请外面的培训师来讲的话,希望更好地帮助这些就业特困生更好地就业。 2)之前做的是大场的。这次我们了解到这个需求,希望能与对方合作。关于形式,已给客户沟通过,可以做成小场,对方无问题,可以开四场,每场约50多人的讲座。 如果你是培训师: 从销售反馈回来的情况中可以梳理出哪些培训需求? 你有哪些问题需要进一步去和销售确认?这些答案会帮助你解决哪些培训需求问题?

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第5题

有些面试官不知道自己该挖掘哪些信息,该怎样挖掘想要的信息,该如何判定所获得信息的真伪等,所有面试官选拨需要具备高素质,以下哪一项不符合()

A.较为丰富的工作经验和人生阅历

B.掌握面试知识和技能、熟悉面试流程

C.可以完成主导求职者的方向;以达到用人的目的

D.拥有爱才惜才之心,能够深入挖掘应聘者的价值

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第6题

场景一:“我们的办公地点非常狭小,因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的,基本没有正
规办公室。我们一般在会议室进行面试,但是有一次会议室用于展示活动,所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去,尽管事先我警告团队不要打扰我,但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好,但是这对他们是不公平的,因为大家都很难将注意力集中在面试上。”

场景二:“我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应聘者分别进行面试。小组成员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是,人力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多,她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视,似乎我的意见毫无用处。这简直可笑,想想看我才是那个将和新员工共事的人!”

(1)、场景一中采用的面试方式是()。

A、个别面试

B、成组面试

C、小组面试

D、会议型面试

(2)、在第一个面试场景中,由于环境干扰,所采用的面试方法的()优点没有得以发挥。

A、提高判断的准确性

B、有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系

C、克服个人偏见

D、便于做出用人决策

(3)、场景二中采用的面试方式是()。

A、个别面试

B、成组面试

C、小组面试

D、会议型面试

(4)、第二个面试场景中,人力资源部经理的错误是()。

A、一个人占主导地位

B、给候选人很大压力

C、面试的时间长

D、客观性较强

(5)、要想避免第二个面试场景中出现的问题,可以采用()的方法。

A、非结构化面试

B、结构化面试

C、随机提问

D、不直接提问

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第7题

2008 年3 月,著名的TZ 超市在H 市人才市场召开了专场招聘会,拟在H 市招聘15 名销售部门经理。招聘
当天,TZ 的招聘工作人员把H 市人才市场的二楼大厅布置的并井有条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画,二楼门口放着一台电视机,连续播放着介绍TZ 资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说:“TZ 重视流程管理,招聘工作也不例外。我们在招聘时早己做了充分的准备,制定了详细的招聘计划,我们只要在招聘的各个流程环节中把好关,招聘的质量不会有问题。”

TZ的招聘主要有以下几个步骤:

(1)领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ 工作等问题。领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比如有些人到TZ 来应聘却没有准备简历和照片等基本资料,TZ 认为他可能缺乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,TZ 通常是不给此类应聘者机会的。

(2)初选。应聘者填好申请表之后,将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。邢女士说,在这个过程中TZ 会认真地看申请表,问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合的应聘者。

(3)初试。通过TZ的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的一个门店的7 位部门经理(包括4 个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理)参加面试,经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况,都会写下A 、B 、C 、D 的评语。通常被评为“A 、B ”的应聘者才有可能参加下一轮面试。

(4)复试。通过了初次面试的人员,一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少2 次面试,最后才接受总经理的面试。这时,初试过关的10 位人员中大约会有l 位能够成为TZ 的员工。

请回答下列的问题:

(1) TZ 在H 市人才市场召开招聘会,要做哪些准备工作?(10分)

(2)在招聘的“初选”阶段,审查申请表时,您认为该注意哪些问题?(10分)

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第8题

坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件。你该怎样鼓动这样的应聘
者加入到你的公司呢?很多面试者直抒胸臆,大讲公司有多么多么伟大,但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题将问出什么对应聘者更加具有吸引力。

? 你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西?这个条件在工作中为什么显得重要?

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第9题

2008年3月,著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会,拟在H市招聘15名销售部门经理.招聘当天,T
Z的招聘工作人员把H市人才市场的招聘大厅布置的井井有条.楼梯上贴着TZ超市的宣传画,二楼门口放着一台电视机,连续播放着TZ资料的影碟.负责招聘工作的邢女士说:“TZ重视流程管理,招聘工作也不例外.我们在招聘时早已做了充分的准备,制定了详细的招聘计划,我们只要在招聘的各个流程环节中把好关,招聘的质量不会有问题.”

TZ的招聘主要有以下几个步骤:

(l)领表.进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题.领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少的应聘者,比如有些人到TZ应聘,却没有准备建立照片等基本资料,TZ认为他可能缺乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,TZ通常是不给此类应聘者机会的.

(2)初选.应聘者填好申请表后,将其交给人力资源部门的工作人员,由他们进行初选.邢女士说,在这个过程中,她们会认真的看申请表,问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合的应聘者.

(3)初试.通过TZ的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了.TZ的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门的经理、人力资源部门经理、收银处经理和财务经理)参加面试,经理们都会问一些问题.根据每一位应聘者回答的情况,都会写下A、B、C、D的评语.通常被评为A、B的应聘者才有可能参加下一轮面试.

(4)复试.通过了初次面试的人员,一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知.接下来还要经过至少2次的面试,最后才接受总经理的面试.这时,初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工.

请回答下列问题:

(1)TZ在H市人才市场召开招聘会,需要做哪些准备工作?(10分)

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